寒风逼境家居面临存亡关头
如果问问家居老总们2009年的最大愿望和发展计划是什么?会得到一个“可笑”的回答：“活着。”可笑之余多少有些无奈，但却如实地反映出新一年家居行业洗牌的深层意义。此前几年中，飞速发展的家居行业（铜门、门、衣柜、沙发等家居）带动了一大批小企业快速发展，每个老总都在呼喊“做大做强，以更强的核心竞争力淘汰其他企业”。而今，“只要活着就是成功”成了老总们的共识。
抵抗严冬，更要抓内因
从宏观经济因果关系论，房地产陷入经营颓势时，虽然会影响到建材家居的发展，但是从建材家居业自身的运营而言，其与房地产之间还是有周期性差别，一般而言地产业的衰退并不会很快转移到建材家居头上，会有1至2年的时间延缓。然而，此次房地产遇冬建材家居立刻有所反应，究其原因，并不是上下游产业链因果传导这么简单，更多的原因是存在于建材家居企业自身运营过程中的内部问题。
纵观建材家居企业发展的历史，可谓是历经艰辛。行业内部一次接一次洗牌为数不少。但每次洗牌后，新的运营环境并没有得到明显改观，低价竞争的策略始终主导企业经营行为，粗放低效的管理始终占据企业核心地位。2009年，如果说家居企业面临着巨大的挑战的话，其无序的竞争状态更甚于经济危机。
经过多年的快速发展，很多家具企业（铜门、门、衣柜、沙发等家居）不断壮大，但产品品牌仍处劣势，稚嫩的中国家具品牌仍然无法大方地走出国门，因此进入国际市场就只能走向代工的道路。中国的外向型加工企业太过典型，缺少一些新型的、有自主技术和特色的出口品牌企业，相对于加工贸易业的巨无霸来说，规模上还比较小，还未成为产业的支柱。因此，这一轮中国家居业遇到的困境，就是其产业结构弊端集中显现的结果。这一次的经济危机，也不妨看成是来自外部的倒逼压力，逼迫产品升级，逼迫企业转型，逼迫中国家居业实现产业结构性的调整。
修炼内功逆风飞扬
某位企业老总曾经说过，面对无法幸免的全球金融海啸我们能做什么?我们只有两条路，要么被淹死，要么把地板变成冲浪板!当前最重要的是，在家居行业回暖之前，企业如何让自己活着走出黎明前的黑暗。当我们重新审视这场全球金融海啸时，我们不得不承认，在这一场寒冬中，产业整合加速，品牌力量逐渐突显，我们看到了逆市飞扬的力量。他们积极探索和勇往直前的脚步，代表了中国家居行业发展的力量和方向。
弱市有强企，凭借多年管理和经营实力的提升与积累，强者更强，部分企业逆市飞扬。市场份额和利润在向品牌企业集中。
金融危机下出口欧美业务的销量、利润持续下行，风险和产品积压与日俱增，相反他们对中国新一轮完整的经济振兴计划所带来的市场充满期待。
冬天，是弱者“饥寒交迫”、愚者“青黄不接”、强者“狩猎取物”、智者“伺机而动”的季节！同时冬天也是资源优化、万物优胜劣汰的季节！对于家居建材企业而言，“剩”者为王，这是场存亡之战。而对于那些拥有实力的企业来说，此时也正是大浪淘沙的好时机。