4月15日，公司在无锡召开了全国首席代表暨江浙沪经销商市场营销工作会议。会上，各级经销商对总部目前产品质量问题提出了中恳意见和建议。公司对此极为重视，为了再度通过提高产品质量，4月19日，公司连续召开总经理办公会和部长级工作会议，会议由总经理韩国贺主持，董事长韩召善到会并作重要讲话。
会议专题研究如何再度强化质量管理问题，并强调把抓产品质量作为当前企业头等大事的观念不能丢，同时决定，由公司副总经理王宝勤主抓产品质量工作。
董事长讲话强调，从现在起，公司上下要进一步增强质量意识，严把质量关，严格执行质量标准，加大质量整治力度；要进一步建立和完善质量管理机制，以分厂为单位实行质量百分考核制，严格执行质量奖罚制度，做到奖罚分明；进一步推行问责制，对质量问题做到快速反应；要进一步明确责任，提高效率，研究问题要有针对性，确立时间和责任人，做到有布置，有检查；要充分利用舆论宣传工具，营造全员抓质量，重视质量，再度掀起打好质量翻身仗的高潮。
国贺总经理在总结时认真分析了质量管理方面存在的问题，并对当前工作进行了部署。公司总部要分层次、分目标、分日期做好加大质量整顿工作计划；技术、生产和设备等部门要对后发工艺、工装卡具进行检查，发现问题立即调整；充分发挥班前会作用，使质量意识深入人心；实现生产工艺、制度、计划动态管理。
会议号召全体盼盼人积极行动起来，进一步转变观念，讲工艺、讲技术、讲品质，同心协力，步调一致，为实现盼盼产品品质再提高而奋斗。
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