浩然正气，力保平安，这不仅是浩力人的承诺，也是浩力人不懈拼搏的动力。公司推出的中高档防盗安全门、珐琅门，备受业内外人士的关注。在短短的几年时间，公司由一个名不经转的小型公司发展成为固定资产近亿，员工近500人的远近知名企业，并同时获得全国高科技钢质防盗安全门研发基地、全国质量信得过产品、工厂建设推荐产品、中国驰名商标、十环认证等多项荣誉。浩力的企业发展模式、受到诸多业内外人士的瞩目，为此本报特别对浙江浩力门业有限公司总经理胡松阳进行了专访。
走进浩力企业，看到的是宽敞明亮的办公大楼及现代化的标准厂房和精良的生产设备，感受到的是浩力人拼搏创造的精神。胡总向记者介绍了公司的概况：浙江浩力门业有限公司创立于2007年4月，起初位于浙江永康经济开发区。随着公司规模的扩大，于2009年9月搬入坐落在享有“中国五金、温泉之都”美誉的浙江武义百花山工业区，占地近5万平米，并投入200万建设成表面处理的生产流水线、珐琅工艺生产流水线，是一家始终专著于高品质防盗安全门、珐琅防火门、仿铜门等系列产品研发生产的现代化企业。
浩力为什么仅用几年的时间，由一个名不见经传的小型公司发展为固定资产近亿，员工近500人的知名企业？带着这个疑问，记者继续与胡松阳进行了深入的交流。胡松阳告诉记者：公司自创建以来，一直以开放的心态博取众长，以挑战行业一流水平的拼搏精神精心塑造“浩力”品牌，以卓越精湛的顶级造门工艺致力于挖掘和演绎中西门庭艺术，让每一居家时刻都有安全保障。
在发展过程中，公司坚持“古为今用、洋为中用”，将中国传统文化中的儒家思想溶入企业管理，并与国际先进的经营理念相结合，成功实现了企业文化、员工精神及核心业务和技术能力的构建，使浩力品牌在经销商和客户中的美誉度大幅提升，不仅在国内形成强大的经销网络，并远销欧美、东南亚、中东等多个国家和地区，其影响力正随着市场份额的不断扩张而快速上升。
胡松阳告诉记者：企业最重要又最难做到的是聚焦。如果说定位是外发力，那么聚焦就是练内功。内功愈深厚，外力愈持久。聚焦要求企业围绕定位进行配衬运营，持之以恒，心无旁骛。集中、集中再集中，专注、专注再专注。浩力就是依靠聚焦的累积效应，使浩力品牌防盗门的定位日益巩固，与竞争对手的距离也越来越大。在金融危机的影响和浩力强势品牌的支撑下，公司成功收购了中加合资的塞特尔集团。同时，与国内知名大型企业，如宝钢、攀钢、保德安锁业等都建立了友好的合作关系，充分实现了品牌价值链利益的共享。
胡总指出：一个好的品牌，公司的人才培养及内部管理十分重要。公司十分重视优秀人员的吸纳及综合素质的提高。公司为此制定出一套人员的选拔、培养、成长、发展的方案。广泛引入“人性化”的管理理念，在关注员工工作生活、关注与员工之间的交流、关注员工的不同需求的同时，更强调团队精神的提现，实现了企业发展和个人成长的统一。现在，关注心灵、关注人性、强调团队合作的精神在浩力门业已成为坚定的企业座右铭，它不仅体现在我们的管理理念上，更提现在点滴的日常工作中。
讲到市场营销管理，胡松阳有其独特的观点：顾客对产品的看法就是产品的定位，产品的细节是决定产品市场营销的关键，浩力的产品之所以能在市场上纵横笑傲，最重要的是在人们心目中，浩力代表另一个中高档防盗门。珐琅门的品牌，其本身就意味着“防盗门专家”，而在这两点上其他的竞争对手都无法望其项背。市场营销是长期的游戏。厂、商双方真正是一种典型的“博弈”关系，浩力与经销商的关系是建立在利益之上的，所以首先肯定他们是趋利的，并肯定其趋利的正当性，所以一定要保护经销商利益。而保证经销商利益靠的是有利润的规模销量，归根结底来自于强大的品牌力量。品牌就是向消费者预售产品，聚焦只不过是实现它，所以浩力的经销商都比较“好做”。
胡松阳认为，在风起云涌的门业市场中，浩力能够脱颖而出有多方面的原因：第一，浩力人孜孜追求，开拓创新的精神。从初入门业到独树一帜，从被客户认可接受到被业内外人士的关注重视。第二，公司领导层对人才培养及公司内部管理的重视。第三，在营销模式上，公司采用复合式的营销模式、公司内部，成立企业营销部，专门负责企业整体的形象宣传和推广，并配备了齐全的网络营销团队，构建自己公司的网站，提升网络服务水平，加大网络宣传力度，贴近消费者。公司外部，通过平面、立体、网络、电视等媒体以及地方展会。五金博览会等各种活动，推广浩力品牌，强化品牌效应。
2010年是浩力发展的关键一年，公司多项战略决策即将实施。其中，投资60万元的ERP系统已经开始运行，这必将把浩力的事业推向一个新高峰。
一个企业的路能走多远，企业的理念往往是决定因素，浩力人“浩然正气，力保平安”的理念，必将伴随浩力与他的合作者走的更远，更精彩！
