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中国门业风云人物 tata门业董事长 吴晨曦

放大字体  缩小字体 发布日期:2010-12-13  浏览次数:634
核心提示:TATA门业董事长 吴晨曦 讲述生活1、评价上世纪60、70、80年代人:我是70年代人,人不能用年代划分,否则几千年来,我们怎么总结
 TATA门业董事长  吴晨曦
 
    讲述生活
 
 1、评价上世纪60、70、80年代人:我是70年代人,人不能用年代划分,否则几千年来,我们怎么总结人文科学?!
 2、从父辈身上学会什么:真诚、真实、勤劳。
 3、对成功的理解:成功就是:被你帮助的人多,同时得到帮助的也多。
 
    讲述工作
 
    1、入行时间及当年的市场格局:我是1999年进入这个行业的,当时市场上还不存在实木复合成品木门。因此,我们当时就像在空白纸上写字,有好处,也有弊端。
 
    2、转折点:2002年,TATA公司使用了网络营销,当时就涌现了一大批新的品牌,使木门真正成为一种“行业”,不再孤军奋战,消费者也开始认知这个行业了。
 
    3、市场变化最大的一年:市场变化最大的应该2003—2005年,整个中国木门群雄纷争,所有的同行都在为品牌的发展做积极的探索。
 
    4、渠道、工程等方面最大的突破:TATA木门在渠道上的突破是以走出北京,成功进军了上海、沈阳、重庆、福州四个城市为标志。工程上成功的突破是承接了毛主席纪念堂、鸟巢为标志。
 
    5、2008年的市场特色:2008年的木门市场特色是品牌化在加剧,TATA木门的产品特色是继续保持简约的审美风格。
 
    6、2008年最骄傲的一件事:奥运会期间我带了很多朋友去“鸟巢”看我们的产品。
 
    7、2008年最畅销的产品:TATA木门的“简欧”系列。
 
    8、2009年的目标:与同行继续努力,将手工木门淘汰出市场。同时TATA将加大对西南区域的渠道建设。
 
    9、多年奋斗感言:以感恩的心成全自己的欣慰与快乐!
 
    10、刚入行时的愿望和今天的意外收获:本想只得到一朵鲜花,大家却给了我整个春天!
 
    11、如何应对经济寒冬:这世界上本来没有“冬天”,说的人多了,就有了“冬天”!中国木门行业发展的步伐本来也不快,无所谓放慢放快。所有的事情都要积极面对、全力以赴。
 
 
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