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中国门业应该有所为有所不为

放大字体  缩小字体 发布日期:2010-12-22  浏览次数:188
核心提示: 市场不断变化,行业不断分化,有所为有所不为,是木门企业的必然选择。在新的奶酪的芬芳诱惑下,一些企业已经闻风而动,逐渐在
       市场不断变化,行业不断分化,有所为有所不为,是木门企业的必然选择。在新的奶酪的芬芳诱惑下,一些企业已经闻风而动,逐渐在调整产能,而大部分企业仍然在观望。是坚守城市防线,还是进军低端市场;是破釜沉舟,还是壮士断腕,很多企业举棋不定。一方面顾及身份,不愿意放弃利润空间;一方面对二三级市场估计不足,缺乏信心。
 
       为此,记者走访了一批木门 经销商,并接触了部分在二三级市场发展良好的木门企业。综合起来,中国门都网认为木门企业要想开辟二三线市场和乡村市场,应该重视或注意以下几个方面:
 
        一、结合本地特点和行业特点,开发适合当地特色及特价产品。木门产品是定制化产品,为了满足二三级市场消费群体的需求,首先要质优价公,保证当地消费者能消费得起,而且能不断做量;其次要经久耐用,这是很多二三级市场消费群体的传统习惯。
 
        二、积极探索建立适合二三级市场消费者消费习惯、消费理念、消费习惯的营销模式,按照他们消费的心理来开展相应的营销。二三级市场消费心理最突出的方面不外乎:经济、划算、合用。
 
       三、合理布局,稳步推进,避免打一枪换一个地方,尽量做一个成功一个。二三级市场的营销网络布局要有规划,既要照顾消费覆盖面,也要兼顾经销商的利益。而且要特别注意建立产品或品牌的形象,网络要做成“草根”,不能做一阵风烧过的“野火”。
 
       四、寻求合适的平台,结合二三级市场接受信息的习惯,开展合理的宣传推广活动,强化品牌的市场渗透力和知名度、美誉度。在二三级市场,最具特色的传播就是口口相传,而且传播速度很快。所以企业产品的价格、质量、服务优势在二三级市场一旦建立,将很容易吸引一批忠诚的消费者,得到相当的市场。
 
 
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