协会与厂商，唇齿相依。作为各地协会的负责人，要管理行业，更要服务于行业，不能只有管理而没有服务，更不能只“管”不“理”。他们表示，特别是在这样一个特殊的经济时期，更考验着协会的服务能力，既有压力更感责任重大。
王永林：中国木材流通协会木门专业委员会秘书长
对于行业：质量与服务是木门行业的核心问题，对木门行业在创新过程要提出新的理念：生态、健康、环保，节能。对于行业必须提出符合标准、适合行业发展的口号。
对于协会：木门专委会作这行业的带头项目，应该带领企业家多沟通、多探讨、走出去，是需要和各方面的人去合作，是需要木门专委会在行业资源整合和打造总体优势上做出努力。
对于企业：每个企业选好细分市场，选好服务对象，选好哪些是你的用户，如何对用户服务？怎么去争夺这些用户？细分市场和多元化产品之路就显得尤为重要，是很长时间各企业需要去完善的。
对于标准化：我们的行业标准不可能达到欧美的标准，但我们三大标准的要求很高，虽然在高要求的条件下，依然会根据消费者不同的喜好，以及收入的差距和生活习惯的不同而有所微调。
我国的木门企业发展方向：在标准化的基础上走多元化的道路是一种趋势。
周先哲：四川省林产工业协会木门专业委员会会长
木门行业与整个建材家居行业在2008年共同体验了高速发展的喜悦，也经历了众所周之的烈变、震痛，而现在无论政府还是我们企业自身都因地震而波动，也因灾后重建而赋予我们目前的张势。
逐渐变革的是年代，我们中国木门行业需要探索，需要奋进。言论是人类的思想，通过我们的探讨和交流来亮出业内人士的观点。汪注：四川省林产工业协会木门专业委员会秘书长
对于品牌：任何一个地方和行业进步、洗礼都要经历一个过程，如当年的温州，是假冒泛滥之地，它就凭借制假才能在全国发展，但现在温州已经过了那个原始积累期，更注重于自己的品牌形象。任何的原始积累都是带血的，当解决温饱后，需持续性发展的企业，会不断改善自己的形象和诚信度。
对于企业：对所有企业要说的三句话：不骄不躁、不惊慌、不气馁；每个行业的竞争都很激烈，但我们必须静下心来对企业定位，然后再走发展之路，如可口可乐错层式的营销，如可口可乐的价位不及依云等矿泉水，但它依然是名牌。鳄鱼与老虎是谁厉害？在于它们决战的主战场，若在水里当然是鳄鱼厉害，而在山上却是老虎厉害。
企业与经销商的关系：企业与经销商是双赢、互补的状况，如现场有几个外地经销商就是因为行业的报纸以及招商峰会的熟知后来到成都寻找木门品牌。这足已说明经销商也在选择企业，企业是为经销商服务。
吴边：江苏省木材行业协会秘书长
对于品牌：品牌分为区域品牌和全国品牌，品牌是外在的形象和内在的素质的综合体现。品牌是需要时间的积淀的，做品牌必须要有一个长线的概念，品牌的建设道路很漫长，我们必须要有充分的思想准备并思考好品牌之路该如何走。
对于竞争：这个行业的竞争变化分为占领优势和资本优势，而很多企业切入市场时是以资本优势为主。现在木门行业的总产量已经超过了地板行业，产量虽然很大，却很分散，这种分散蕴藏着很多机会，就在于企业的理解与切入、把握，而随后几年木门行业的竞争水平会越来越高。
对于市场：明年是个分化的市场，一线城市在今年的衰退较厉害，而二三线市场不是很明显。未来的希望不是在城市，城市的消费趋势在下降，一线城市里的精装修房已经提到了议事日程，精装修是对一个企业整体的要求，中国建材的未来是在二三线城市。
对于经销商：一个好的品牌，在品牌定位好以后，要加强服务及营销理念，有了好的服务经销商才会有能力与企业长期合作，当品牌累积到一定时期必须丰富其自身的产品线，越丰富的产品线，经销商才越有信心做，消费者才会越有兴趣去购买。
对于发展趋势：未来需要关注的就是整个门的行业的制造水平和营销水平的提升，它的多元化已经决定了必须提升和完善企业自身，这资将意味着高中端市场将成就木门行业的一线品牌，这个趋势已经突显。
