链接一：阿里巴巴的掌门人马云表示：为应对“冬天”到来，在2008年初已经砍掉所有投资项目，以保存实力，因为企业要“过冬”，最关键是要做强做好而不是做大。马云号召员工在困难中调整、学习和成长，做好过冬的准备。马云还称，目前做任何的互联网投资均需小心，因为对于任何中小企业来说都是现金为王，不能让资金链断掉，而网络仅仅是一个工具，如何用好它才是关键。
链接二：阿迪达斯江降低在华生产比例——阿迪达斯公司总裁海纳近日表示，由于中国员工的工资不断提高，生产成本增加，公司将减少在华生产比例，转而倚重其在印度、老挝、越南和柬埔寨的生产线，甚至还将回到东欧国家生产。而耐克也有类似计划。另据上海美国商会发布的报告显示，66家制造企业（多为外企）中，近20％的企业计划将工厂或代工合作方移师别国（重点包括印度、越南、泰国、马来西亚和巴西）。
链接三：波导销售体系”断臂减肥”——近日当交出上半年巨亏2208万元的答卷时,波导股份旋即宣布，拟将关停并转运全部29家销售子公司，销售业务相应转入波导股份。据悉，这些销售分、子公司都将与波导股份脱钩，变为波导在各个区域自主经营的代理商，销售业务相应转入波导股份。
链接四：全球服装行业遭遇“寒冬”——日前，德国纺织品行业联合会发布预警称：因受到经济增长放缓、高物价的影响，今年上半年德国服装行业的销售状况恶化，3、4月份接近零增长，零售商店出现了货品积压情况，且应季促销明显提前、力度也明显加大。事实上，服装业的销售低迷状态已经在欧洲及全球上演。
中国的“冬天”真的来了吗？统计显示，全国今年上半年有6.7万家规模以上中小企业倒闭。融资难、成本攀升，人民币升值……导致中小企业陷入困境。
面对“冬天”的困境，本报特地为此采访了相关的业内人士，针对木门行业是否遇到了“冬天”，如何应对这个“冬天”发表了一些观点。
中国很多经济学家或者企业老总表示，整个行业都迎来了“冬天”，这个“冬天”的“寒冷”究竟体现在什么地方？您们将有哪些新的方式来解决这些问题？
张国林（中国木材流通协会木门专委会会长）：所谓的“寒冬”，并不是完全的寒冬。这是针对目前的中国房地产行业，有着暂时的影响，这主要是因为全国的老百姓持观望所带来的影响。但这个“寒冬”很快就会过去。
中国的木门行业，依然大势向上。全国木门行业也包括更多的其他行业，只要团结合作，就一定能够化解这些所带了的潜在危机。中国不会出现长久的寒冬！
周先哲（四川木门专委会会长）：这个所谓的“冬天”和“寒冷”都只是一种观点，代表一部分人的看法，是否正确还有待于时间的检验。各个行业的发展是由整体国民经济的状态所决定的，近期的国际上金融危机，股市动荡，国内房地产市场的动荡和前景不明朗，可能对各个行业的影响都会很大，这要我们保持冷静的头脑去分析和看待。
就鸿基木业而言，将根据自己企业的实际情况和战略规划，随着市场的变化即时调整应对措施，以不变应万变。
吴晨曦（TATA木业董事长）：整个木门行业环境非常严峻，机会只给有准备的人。TATA的运作有一整套方案和预案，以应对不断变化的环境，如投资收缩，以相对稳健方式来发展，是目前我们的原则。新建的第12生产厂，也考虑到外部环境的压力，我们的投资收缩了一半，整个企业的步子相应放缓而行。
显然，在这股寒流之下，这已经不再是对企业招数的考量，而是对企业基本功的考量，考验着企业的资金以及企业规模实力。TATA在多年卓有成效的“内功”建设，已经有足够的‘脂肪’来抵御这场寒冬。
龚小民（峨眉山龙马木业经贸公司董事长）： 现在全球的经济不景气已是不争的事实，之所以觉得它“寒冷”是因为看不到经济复苏的迹象，解决这一问题不单单是靠某个行业、某个企业能做到，它需要的是行业内的大同盟，政府强有力的支持，才能共同抵御这寒冷的“冬天”。
