国内持续调整的楼市及各地抑制房价的地方性政策使房地产逐渐降温，装饰装修业需求也将下降，当然也会导致室内门等众多门产品需求的下降，当市场门类产品供给大于需求时，首先体现的是价格下降，如果价格持续下降，低于边际成本，则室内门产品的供给将回落到一定水平，这时我们很多生产企业将面临减产的压力，甚至有亏损的风险。
通过以上的分析我们知道，在如此趋紧的大环境下，室内门生产企业生存之道是什么？出路只有一条，走规模化发展之路。怎样才能达到规模化，变小为大，把企业真正打造成"诺亚方舟"。编者认为需要分以下几步：
第一步，转变观念加强管理，在保证质量的同时加强生产和销售环节的内部控制，提高劳动生产率，降低平均成本，提高效益，保证本企业产品的市场优势；
第二步，重视人才队伍建设，建立自己的技术科研队伍，提高产品质量，提高室内门产品的科技含量，增加产品附加值，创造更大的利润；
第三步，以前，我们常说创企业品牌，其实品牌效益很简单，就看你能不能做到，这体现的是一个企业的管理水平。你能做到把产品质量提上去，把产品科技含量搞上去，把产品售前、售中和售后服务抓上去，你的室内门品牌效应就产生了。所以这第三步就是要把服务抓上去，在服务上做到“人无我有，人有我精”。
第四步，在门型、材质和款式上做差异化经营，保证市场大路货与企业自主创新产品比例为1:3，最大限度地减少同质化带来的缺点和利润损失。
第五步，利用经济结构调整的机会，进行企业资金运作，参与市场兼并重组活动，加快企业规模化建设步伐。
