资深会展人才找不到工作，另一方面，会展却总是面临着人才紧缺的局面，这种矛盾的现象的深层原因到底是什么呢？
国内各经济发达城市的会展业其实已经形成一定程度的行业垄断，一些传统行业的大型展会地位不可动摇，这些展览在经过一两年的开拓以后，往往公司人员稳定，尤其是项目经理以及更高层人员，这些人因为多年在该领域的业务积累也不愿意轻易转型。因为在会展行业的某一个项目上做久了之后，就相当于有一笔固定时间发放的财富，一到那个时间，展会举办了就可以取出这笔财产。这样的结果是，一方面其他展览公司很难聘请到这些会展业精英分子，二是一旦发生变化，这些人就很难找到自己心仪的工作，一比如笔者的朋友，在一个公司呆了近6年，因为公司关闭而不得不赋闲在家。
一些实力一般的展览公司，多数由以往其他展览公司的项目经理等高层出来单干，借助历史的资源积累开始运作某一个项目，这些项目规模通常在1万平米以下，结构十分简单，绝大多数仅仅将该项目作为“混口饭吃“的方式，谈不上会展事业。这些公司员工流动大，项目因为缺乏足够资金和长远的规划而发展缓慢。公司的老板既是企业负责人也是项目经理，下面的员工其实基本都是是业务人员。由于老板自己掌握着绝大多数的行业资源，下面的业务员赚不到钱，只能是不断的换公司换项目。这类小公司其实并不缺“会展人才”，因为他们需要的只是业务人员，会展从业经验较多的，则安排一个“项目经理”的职位。
终归到底，会展业其实是只一个非常小的行业，而且变数很大。虽说是朝阳产业，也正因其处于朝阳阶段，尚未升空，热量不足。其就业机会完全是依赖于某一个展会项目，绝大多数的展览公司没有耐心、也没有胆量去冒险。虽然我们经常在行业新闻中看到的所谓会展业人才紧缺，尤缺项目策划、项目经理等高级人才。但身处该行业的人知道，这个行业的就业圈子并不广阔。比如在广州，大大小小的会展公司有数千家，但有实力的展览公司十个手指头都用不完，高质量的会展项目也并不多，蛋糕不够分的。会展业人员流动大，只是业务员流动大。
