重视制度建设 提高管理水平
——金城市场推行长效管理体系显成效
金城市场管理部自实施“部门日常管理三项制度”和“市场日常三项基本制度”以来，员工的工作热情与作风有了很大的改变，管理能力与整体素质有了较大的提高。
针对市场秩序管理难改观、难突破的状况，部门经理胡元田在原先管理推行网络化、制定工作标准化、落实工作责任化、实施绩效考核化四项举措的基础上，积极开展市场长效管理机制的探索和完善工作。以创新思路、破解难点为抓手，以宽严相济、疏堵结合为原则，以创出特色、形成体系为载体，以总结经验、促进工作为目的， 推行了“市场日常三项基本制度”和“部门日常管理三项制度”运作机制 ，并在实际运作中取得了一定的成效。
“市场日常三项基本制度”对加强市场管理、提高员工责任心起到督促作用。一是市场巡查制度。即每天由管片经理和分队长带队对管片区域巡查，及时了解市场运行、人员在岗及工作状况。二是岗位责任制。金城市场点多面广，每个管理人员对自己管片内的出店经营、车辆秩序、流动摊贩进行管理，必须具备高度的责任感和一定的管理能力。三是职责首问责任制。在市场管理中发现问题应及时处理、汇报，对有问题不报者实行职责首问制，并与评优奖先挂钩。此项制度在实施中增强了大家对工作的责任感和使命感。
“部门日常管理三项制度”对加强队伍自身建设、提高员工的管理能力起到了促进作用。一是坚持每周部门工作例会和业务技能培训制度，及时贯彻落实集团公司的会议精神和工作要求，指出存在的不足，提出要求，落实措施。二是坚持早上上班集中列队、晨跑和早会制度，不断加强员工的集体意识，纪律观念，团队精神。三是坚持每日下班前工作讲评制度。总结工作经验、检查工作效果、促进工作绩效的提高。近段时间由于天气炎热，员工由原来的晨跑改为晨学，由值周经理负责、各分队长主持，以“如何管理好市场入手，努力争做管理标兵”为题材，要求每位队员上台进行脱口秀演讲，得到了队员们一致肯定，表示要珍惜这一锻炼平台，提高自己说话做事能力。此举促成了大家学有方向、做有目标，提高了部门凝聚力和战斗力。
