——金城市场管理部积极深化拓展中心工作内涵
金城市场管理部紧紧围绕市场管理服务这一中心工作，按照创新机制，更新理念、完善制度、规范管理、深化服务，构建与经营户的和谐关系的要求，不断加强团队建设，夯实基础工作，推进管理机制，破解难题和矛盾，扎实有效地实现工作目标。
围绕中心，紧跟市场发展要求，进一步深化拓展了管理与服务的内涵
年初，该部将工作重点确定为如何突破和破解市场发展中制约的难题和矛盾，明确了努力的方向，找准了切入点，突出了侧重点。
对市场中出现的新情况、新问题想方设法及时果断解决，以高效的管理服务、规范的市场设置配置、鲜明有序的市场环境，来保证各项重点工作的按时完成，也为市场的发展提升打下坚实的基础。
今年以来，该部及时对商品准入工作进行了完善和建档，开展市场信用评价体系的各项工作，并对经营户管理资料进行收集和建档，形成了较为完整的市场管理服务台帐。
不定期走访2009年度“三化工程”经营大户，及时了解经营状况和市场动态，并做好其它经营者的辅导培训，帮助经营户更新经营理念和经营模式，引导其积极主动地向“四化”经营方式发展。采取集中培训、结对辅导、定期回访等方式，大力宣传、推动网上交易的拓展和提升，切实有效地推动电子商务的发展。
坚持创新，推动实践，积极探索和完善市场长效管理机制
在原先管理推行“网格化”，制定工作“标准化”，落实工作“责任化”，实施绩效“考核化”四项举措的基础上，积极开展市场长效管理机制的探索和完善工作。以创新思路、破解难点为抓手，以宽严相济、疏堵结合为原则，以创出特色、形成体系为载体，以总结经验、促进工作为目的，试行市场巡查制度、岗位责任制度、职责首问责任制度等市场日常管理三项基本制度为内容的市场长效管理机制体系，取得了一定的成效。
严格要求，规范管队，努力加强自身建设
按照严格、规范管队的要求，对员工进行岗位调整，推行“坚持每周部门工作例会和业务技能培训制度，坚持早上上班集中列队、晨跑和早会制度，坚持每日下班前的工作讲评制度”等部门日常管理的三项制度，有力促进了管理队伍的建设。
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