通过参加中国国际门业博览会等等会展活动，开拓市场的同时，门类企业应当利用这大好的宣传时机，创造更多的发展空间来推动发展，明确企业参加门博会的目的不是在此类门业展销会上创造多少实际利益，而是创造价值大于价格才是品牌的增值基因，比如门类产品的开发及对用户的服务、加强文化宣传、加强对产品卖点的塑造、加强对各销售渠道的投入和维护、选择有效的平台进行滚动投入、对店面进行包装提升等等。
一个企业要持续发展，在途中可能会遇到各种各样的问题和瓶颈，有自身因素，也有大环境的影响。有时危机到来时，可能你才看清楚，就已经在危险的边缘了。一个企业要引领市场，就必须快速洞悉市场，以巧妙地满足各种消费的需求。树立引导行业发展，引导市场消费。一个品牌的发展到强盛，必须采取职业化管理团队，必须有企业自身的文化系统，打造企业的标准化和规范化作业，品牌的成功是需要企业的内推力（企业文化及产品品质和服务品质等）和外拉力（品牌核心、推广模式、渠道开发模式），通过内外的联动建设，才能形成企业健康的动态价值链。在市场推广和开发、建设、经营、管理都一直遵循这份态度和原则，不断推动地区坚持做地方专项资源积累。
一个系统的运营模式在当地连续做了半年甚至一年不间断，这种做法以时间的延伸和滚动一定会产生良好的的回报，资源使用率如果用金钱计算的话，其周转一次所取得的赢利也比没有如此做的竞争对手要强，这是很实在的道理。
在门类企业中，能够提前制定3年以上规划的门厂确实不多，能够按照规划坚定不移走下去更少之又少。看到问题存在，不敢下重手改革的企业迟早会被问题压倒，能够改革成功且能转化为经营利器的企业一定能够享受到这种变化带来的收益，从而产生良性的螺旋式多轮运动，当走到这一阶段，企业应以扩大营销的其他事件来带动区域市场的扩张，最终通过投入及整合各种资源来培育品牌文化更切实地融入地方文化。
