——物业部建立长效机制巩固创建成果
当天还未亮，大多数人都沉浸在睡梦中时，我们五金城的“美容师”——物业部的清洁工们就已走上市场的大街、马路、广场，开始他们一天的工作。年复一年，日复一日，清洁工们总是这样默默无闻地顶酷暑、冒严寒，重复着既脏又累的工作。其实这是物业部在繁杂的日常管理工作中一个小小的缩影。正是由于物业部的全体员工和清洁工、绿化工们同心协力，任劳任怨，不畏脏臭，用他们辛勤的双手和滚烫的汗珠换来了五金城市场卫生环境的洁净和美丽，同时也为五金城的创建工作立下了汗马功劳。
为了进一步巩固创建成果，物业部紧紧围绕集团公司提出的要以“三城联创”为契机，深化创建工作，以创建带动“大物业”工作机制不断深入的工作目标，积极配合开展创国家级卫生城市、创省级园林城市和省级卫生城市复评、省级文明单位复评、社区共建等创建工作。
加大投入，充实清扫队伍力量
建立环境卫生管理长效机制，关键是要有一支力量充足、管理严格、标准统一的清扫队伍。针对清扫人手不足及人员流动性大而导致有时道路清扫保洁存在“断档”和“空档”的现状，集团公司今年统一提高了清扫人员待遇，这在一定程度上稳定了清扫队伍，确保了清扫力量。为提高五金城环境卫生硬件基础，集团公司投入4万多元，新购置了20辆清扫车、66个垃圾桶，解决了清扫车老旧及部分区域垃圾桶设置不足的问题，使区域卫生更加整洁。配置专项资金，开展“迎门博会环境卫生整治活动”、“迎博览会环境卫生整治活动”等卫生整治项目。同时注重市场区块管理，严格监督考核，确保整治成果长效化。
完善监督考核机制是环境卫生质量常态化的重要保障。物业部将每个市场区、每条街道甚至于每个垃圾桶、每个窨井都落实到人。要求每天至少查看一遍，垃圾桶周围不能有散落的垃圾、外壳必需干净，并严格详细记录巡查结果以作为考评依据。对此，物业部制定了环境卫生考核标准、安全手册、月度考核表等，以完善的考核机制来确保卫生质量的常态化，保证创建前后市场环境卫生一个样。
做好绿化养护，五金城绿意盎然
5月下旬，省创园检查组到五金城进行了初步考核验收，对五金城的立体绿化建设成果高度赞赏，绿化覆盖率、绿地率等数据指标基本达标。在此基础上，物业部对绿化养护提出了更高的要求：不仅要绿化，更要美化。物业部从四个方面加强了绿化养护管理：一是制订了绿化养护人员管理技术标准和操作规范，使养护管理科学化、规范化；二是提高绿化养护管理硬件水平，使用简略便利、功效齐全的绿化养护机械，如绿篱修剪机、割草机、农药喷洒机、浇灌设备等，省时省力，效率高；三是增强职工培训，注重绿化知识、养护技巧的学习，使养护人员掌握更多的养护学问和经验，为更好地进行养护管理工作打下扎实的理论基础；四是做好绿化养护宣传工作，提高经营户、客户对绿化环境重要性的认识，形成人人爱绿的环境氛围，从根本上减少占用绿地、毁坏苗木、践踏草坪现象。
经过集团公司全体员工和广大经营户的共同努力，五金城在创国卫、创园和省级卫生城市复评、省级文明单位复评及首届门博会、五金博览会等重大活动中都取得了较好的成绩，受到各级有关部门的充分肯定。
当然，创建绝不只是为了一块牌子、一项荣誉，更重要的是通过创建，建立一套长效工作机制，以切实提高五金城的精细化管理水平，提高全体员工和经营户的社会公德素养，提升市场区整洁美化度。只有不断积累经验和做法，并将创建工作继续开展下去，才能进一步巩固创建成果，推进争创国家级卫生城市、省级园林城市建设，全面提升五金城市场形象和品位。
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