在管理方面，没有好的数量，你说把占的木门从质量到产量做好，确确实实我感觉很累，人工成本增加了，管什么都不如管人难，人太难管了。
第二个，生产管理上我也摸索出一些流程，流程一个厂一个流程，并不是说千篇一律，好的流程说实话，不要工人走很多的弯路，在工作当中能够持续的把产品从生产到交付做的都比较到位。
第三个就是成本控制，刚才我们说了好多厂家不赚钱，不是同行业的他们不知道，木门的原材料，不管是东北到上海还是到广东，原材料的价格都差不多，在原材料价格相同的前提下，工人的工资，工人的成本也都涨了，你做的产品要推向社会，对所有的用户所认可，你怎么赚钱，就是成本管理，没有好的成本管理，好的成本控制，因为我们这个行业刚才张秘书长说了，一些好的设备，但是说实话，目前情况做木门如果不是像原来梦天姚总说的企业的订单量大，都统一一个模式，一种材料的使用，如果你要是从原材料上想控制，太难了。
木材、板材，油漆，昨天了一个老总聊天，我一年用他两千万的油漆，现在一套门，包括门扇，门套，线条，整个一套门的标准设计，油漆成本控制在127元，说实话，要规范和做到一个细节，在成本上我就说两点，我所有的胶带是工人去仓库领取，我把这个就打在他们的工资里面，你带家去也可以啊，月底从你的工资里面扣除就可以了，一盘胶带通过成本核算以后，几套门，包括门套，几个点的查找，要查找多少，你说弄弄以后就散了，这个不可以，这是要规范的。
还有油漆，在座的很多厂家都在做油漆，但是真正做好油漆的很难，做油漆之前的毛坯门，我所有的木门全部是异型材，这都是做的门的标准，都需要一个标准控制。
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