在中国严厉的房控政策下，门窗企业越来越艰难，原因何在?凭借市场的分析和观察，笔者认为，有以下几个原因：
一是国内市场变化越来越快，消费者越来越理性，但是部分门窗企业依然认为中国的消费者还停留在10年的样子。达芬奇家具事件就是典型的把国内消费者当“傻帽”耍，结果是，聪明反被聪明误。
中国门窗市场经过多年发展，逐渐培育出众多注重形象、追求品牌效应的门窗企业;经济的飞速发展也培养出品牌的消费群体，他们注重产品质量，关注品牌服务，看重企业实力。如果门窗企业未能意识到消费群体心理本质变化，恐怕终将会被市场唾弃，预更上一层楼，唯恐只是一场游戏一场梦。
二是门窗企业现在的成长环境发生了变化。这个环境的变化堪比恐龙时代面临的火山爆发，应该算是改革开放以来最为艰难的时期。2010年以来，房地产政策越来越紧，第四波房控政策已波及二三线城市。 所以门窗企业在严厉房控政策前，应有一个认识高度，否则，企业做强做大之路将越来越难。
三是大批门窗企业内功太弱，不堪一击。第一代门窗企业领袖依靠胆识抓住机遇成功淘到了第一桶金，并利用智慧和人际关系把企业做到了一定的程度，然后狠抓企业经营。但是让部下听执行力，让自己听国学，就是不系统的进行管理功夫修炼。企业家整天像哲学家一样谈天论地、高深莫测，员工们整体被认为执行力不够。
有谁真的把管理当成功夫来练呢?长此以往，门窗企业如何做大做强。尽管新一轮房控政策对行业发展有一定的制约影响，但是，中国门窗企业可利用这个时候强化内功——精心打造组织执行系统。如果企业不把精力用在强化自身的管理能力上，一旦遇到环境突变，瞬间崩溃是自然而然的事情。
此外，门窗企业可以通过“专、精、强”转嫁房控带来的压力，以专业化优势形成核心竞争力。
