制定适宜的短期目标与计划
根据大量的调查分析发现，许多的中小型门企都有着自己的雄心壮志，口号必呼：在X年内做到走在行业的前头，多少强!乍一看，没错。有着很长远的打算，有那种做大做强的气势。但是深入一谈，对于这个月目标是多少，以及下个月有什么打算，涉及实质类的东西几乎说不上来。
5年前，笔者在走访一家刚成立的加工厂时候，该加工厂老板坦言：“我们目前的目标是生存，一年3000樘是我们的目标。”几年后在该厂5周年庆上，该老板讲到：“我们下个月的目标是3000樘。”从年产3000樘到月产3000樘，该企业很好的实现了自己短期目标。假设当初在成立加工厂之初，他们一下制定月产3000樘的目标，而没有相应的短期目标，相信结果是相当的渺茫。
建设管理系统打造企业文化
随着用工荒的加剧，作为劳动密集型的中小门企更是面临着用工难这一问题。少人或没人干活，而为了留住员工，不少老板也是想尽了心思。一个小企业老板这么抱怨道：“为了留住他们，我也想尽了办法，譬如：保底计价、工龄奖、表现奖、满勤奖、老人介绍新人奖,8小时以外加班费。还在工厂设立了台球室、卡拉OK等等，可是工人还是一直走。”
笔者认为，搞好企业环境和设施，如台球桌、卡拉OK等等当然是吸引员工的一种方式，但仅有这些是不够的，还应该从根本上解决留人问题。要想办法留住人，除了物质回报和硬件设施，更为重要的是，要让员工在企业里能够开心的工作，并且帮助员工实现自己的人生价值。
另外，企业需要建立自己的人才储备，因为优秀的员工是自己培养出来的。虽然中小企业文化己成为理论界的一个热点，但在中小门企文化上的自觉建设方面还处在初始阶段，还远远不能适应时代的要求。而打造适合的、属于自己的企业文化也是企业壮大必不可缺的因素。
自主创新提高竞争力
企业需要创新，这已经是老生常谈，然而真正能够做到的企业并不多。对于中小企业，如果真的能做到创新，在效率上很有可能与大企业一较高明低。
创新肯定要投入，投入以后能否获得回报?能获得多大的回报?这对企业来说恐怕是关键。技术创新成功的企业可以在一定程度上获得差别利益，建立起一定的相对竞争优势。中小企业要想保持和把握市场竞争的主动权，惟有坚持不断创新。而目前的现实是，一方面中小企业重视自主研发，因为市场已经无数次证明，没有核心技术和产品，就无法站稳脚跟;另一方面又苦于实力较弱，无力开展自主研发。
采取多向度创新，一方面中小门企可以独立进行自主创新，另一方面也不能完全拒绝和大门企的合作。如果能采取合作的方式，创新的时间和成本会大大缩短和减少。
近日笔者在走访一家防盗门工厂看到，该工厂剪折板的工人竟然都是中年以上妇女。
该工厂老板介绍，他们去年之前也都是聘请一些熟练工人来做，但是今年工人难招，加上成本太高，他们就自己研发了这个机器，不是熟练工也可以操作。这些女工平均每两个人1个小时就可以生产出51樘门，顶得上好几个熟练工。而且，她们的工资还不到熟练工的1/3，降低了成本，当然也就更有市场竞争力了。
看来，技术创新的确是应对成本上涨的有力武器，尤其是对于中小企业，更是如此。哪怕是一项小的创新，也会为企业节省成本。即使只能节省很少的成本，也是一个很好的开端，因为赚小钱也是赚大钱的一部分。
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