走势一：以“生产管理标准化”达到规模化生产。
这类企业通常是前阶段发展比较好的企业，无论是产品的市场占有率和经销商数量，还是企业生产管理规模，都有了一定基础。经销商多、订单多，但生产滞后于市场的要求，这时的企业，不仅要考虑经销商的优化和取舍，而且还将要在企业内部生产管理上开展“生产管理标准化”的工作，以适应市场的需要。
结合市场情况，非标产品占据整个市场的70%以上的份额，单个的企业不可能去做“标准化产品”，但企业能做到“生产管理标准化”，尽可能让生产过程中的每道工序像生产电子产品那样形成流水线，做到生产标准化。
“生产管理标准化”的工作现在在一部分企业中进行探索，是业内在探讨的焦点之一，企业希望通过“生产管理标准化”从而让企业的生产产量和产品质量不断满足市场的需要，达到扩大企业规模，促进企业快速发展的目的。
走势二：以“单兵作战发展成多兵种联合作战”，促进企业发展。
这类企业，主要是那些品牌专卖店网络做得好的生产企业。这类居室铝门生产企业由于产品结构比较齐全，无论是平开门、推拉门，还是折叠门，各式居室铝门产品都有，适合开专卖店。对于生产企业来说，只有开专卖店，市场才相对稳定，订单流失少。
在前期，居室铝门生产企业在铝门行业内开拓了各种产品，随着居室铝门产品种类发展的限制，原本进行居室铝门生产的企业，开始将发展空间拓展到与居室铝门相近的产品，如：原木实木门、复合实木门、钢木门、不锈钢门以及其它各类材料的复合门(比如有用石材做成的门)，更有甚者，门窗生产企业拓展的空间跳出了门窗行业，延伸到橱柜、衣柜、淋浴房、家具乃至于房地产开发行业。由以前单纯的生产铝合金平开门，发展到不仅有各式居室铝门，而且还生产包括木门在内的各种家居门，甚至在“做门”的基础上延伸到衣柜、橱柜、茶几、书柜、家具等整体家居产品，而以前居室铝门的“品牌专卖店”也发展成“品牌家居体验馆”了。
生产企业希望通过以“单兵种作战发展多兵种联合作战”的方式做到定制化产品的“一站式”购物，全方位满足消费者对个性化产品的需要。
走势三：产品品牌定位、档次越来越清晰，开始出现地区分工。
以广东佛山市的铝门生产为例。10年前，佛山生产低、中、高档的铝门产品的生产企业都有，那时由于居室铝门生产企业少，市场利润空间大，绝大多数企业不注重品牌的打造。佛山的铝门经过10年左右的发展，“佛山铝门”依托当地雄厚的模具开发能力和不断创新的铝材表面处理技术，使佛山企业生产的居室铝门产品在质量、档次和品牌知名度上不断得以提升，“佛山铝门”已成为全国铝门产品的风向标，佛山的铝门产品越做越好，产品档次越做越高，从而避免了塑钢门由于自身产品越做越差，而失去市场的噩运。在佛山，70%以上的企业将产品的定位在中高档以上，而余下的30%的低档居室铝门生产企业也在转变或计划转变之中。
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