继今年3月8日全国视频直播签售取得圆满成功后，TATA 在网络营销 领域再次大展拳脚施展新招数——“TATA木门2009妙语大汇 一句话换三樘门”全国联动视频直播抽奖仪式于8月31日在北京十里河桥门窗世界TATA艺术吧如期举行。
据介绍，“一句话换三樘门”活动持续时间为一个月（8月21日——9月20日），活动期间每周一下午为全国所有参与活动的消费者朋友现场抽奖。通过更新颖、更效率的网络视频直播方式，来自全国各地的消费者将不再受地域限制，第一时间登陆TATA网站观看视频便可了解中奖结果，TATA再次借助网络强势资源，真正实现了同时同步，为广大消费者提供了便利。
关于互联网的网络，TATA从2002年初到现在，一直重视并努力创新发展。网络的好处不仅仅能为企业的宣传提供一个窗口，同时，长期的网络文化，会为一个企业带来新鲜的网络思维方式。去年TATA推出的十台笔记本电脑奖励，大大增强了信息化的意识。现在，每一位经销商和内部员工都能熟练使用ERP系统，提高了工作的质量和效率。
这些作用的结果，为TATA木门带来了在百度上高达251万次的被搜索结果。这是TATA木门用十年时间积蓄出来的。而这样高的被搜索结果，代表着一个品牌的活跃程度很高。
不得不承认，在家居行业，TATA木门一直是网络营销的经典案例。伴随着网络传播手段的日益丰富和传播平台的不断扩展，TATA木门的网络营销手段也锤炼得炉火纯青。在其他企业刚刚准备尝试参与集采时，TATA木门已经开始使用视频手段进行全国同步实时促销活动直播。TATA木门董事长吴晨曦常说，网络成就了TATA木门。坚持网络服务会让企业更成熟，反馈更迅速，竞争力更强！ 很显然，我们看到了TATA在网络创新营销的道路上越走越宽，多次运用网络营销手段创造行业神话！
不可忽略的3.3亿眼球
最近，“邓玉娇 ”、“欺世马”、“躲猫猫 ”、“中石化吊灯门”等网络事件掀起的社会波澜，无不意味着互联网逐渐成为中国人参与公共生活的重要渠道、影响中国人生活最重要的媒介形式。在网络逐渐成为人们日常生活获取资讯的第一媒介后，庞大的注意力经济也吸引了营销人的敏锐触角：企业开始逐渐深入这一领域，探寻着该领域内无限的可能性。
据中国互联网络信息中心（CNNIC）报告，截至2008年底，中国网民规模达到2.98亿人，较2007年增长41.9%（见下图）。继2008年6月中国网民规模超过美国，成为全球第一之后，中国的互联网普及再次实现飞跃，赶上并超过了全球平均水平。而CNNIC最新数据显示，截止2009年6月60日，我国网民规模已达3.38亿。
随着熟悉互联网在生活中的纵深拓展，同时80后一代开始逐渐成为社会主力消费人群，在互联网上赢取这部分人的注意力，成为厂商最核心的关注点。
网络“赢”销时代来临
记者调查得知，大多数情况下电视台的广告价位在每30秒2万元-6万元之间，报纸的一个全版彩版的报价为10万元到20万元之间。相比之下，网络媒体的广告费用要实惠很多，某网络营销 分析师的统计数据显示，与传统的营销模式相比，网络营销的成本只有它的1/8，但是收到的效果却是非常明显的。
网络营销能够做什么？网络营销能够很好地帮助门类企业节省营销成本、突破市场僵局，也能够更多地帮助中小型门企 品牌摆脱区域市场的限制、实现同消费者的近距离交流。但很多企业肤浅地认为网络营销就只是在互联网上建个站点那么简单，其实网络营销是一个系统工程，建立网站只是网络营销中的第一步，只能起到一个展示企业形象的作用，而不能得到更明显的效果。
一些商家在建立网站之后长时间内没有收到较大的效果，就偏激地认为网络营销是不可行的。殊不知，这是由于他们自己没有真正发挥网络营销对提升企业品牌知名度、开发渠道和拉动门类产品终端销售的作用，也没有将它真正落实到业务营销中去。有些门类企业，虽然建立了属于自己的企业网站，但是后续服务却没有跟上，这就导致该网站上面的信息陈旧、缺乏新颖度，使一些网站浏览者失去观看的兴趣，这样，就白白浪费了一个网站的资源。
另外，艾瑞咨询的数据显示17173，2008年中国互联网广告总额达180亿人民币，而对2009年的预测为217亿。此组数据表明，网络媒体正以其受众的针对性、互动性、广泛性及其成本低等优势受到众多企业的青睐，网络式的营销已经成为主流。随着网络营销行业的快速发展，行业的价值链日益成熟，网络营销将是21世纪企业最主要的营销方式，而网络“赢”销的时代已经来临。
在这股互联网营销的热潮中，九正传媒推出的中国建材第一网倍受欢迎。记者获悉，中国建材第一网是一个全行业的网站集群，目前正陆续有各个行业的顶级企业与之合作。据悉，中国建材第一网的合作伙伴可获准共享中国建材第一网平台资料及其所属各地门户子网站的数据库资源。九正传媒副总杨总向记者表示，中国建材第一网能帮助中小建材企业逾越推广瓶颈，快速建立起网络营销的平台，让网络与企业的传统经验和资源结合，最终实现网络“赢”销。
