品牌是一颗高枝上的果实，树下的很多人都看得见却摸不着。很多室内门企业都立志做品牌，但是部分胎死腹中，部分中途夭折，真正做得起来的寥寥无几。室内门企业品牌之所以做不起来，主要是陷入了以下因素。
一：不要空喊“做品牌”口号，不要只注重建厂买设备
一部分室内门企业想做品牌，实际上却在设备及厂房上投入大量资金，做品牌成为一句空话。造成这种现象的原因无非有二：第一，没有专业人士为其进行品牌建设和管理。第二，这些企业不想做大做强，只想赚点钱，把有限的钱用在看得见摸得着的设备厂房上，心理踏实，事实上，企业资产分为有形资产和无形资产，而无形资产的回报率远远大于有形资产，这就是世界上很多品牌运营商没有生产车间，却同样运营着世界品牌的秘诀所在。一个海尔企业不可能卖到860亿元人民币，而“海尔”两个字却值860亿人民币。但正如前不久霍英东集团副总裁霍启刚所说，中国企业宁可建厂房买设备，也不愿拿钱出来做咨询、请专业咨询师对企业进行品牌建设及管理。
二：很多室内门企业想做品牌，但是不要急功近利
很多室内门企业想做品牌，而且也在做品牌建设相关事宜，但它们认为两三个月就可把品牌建设起来，这实际上是急功近利的做法。放眼市场，哪个知名品牌不是经过少则两三年，长则数十年，辛苦累积建设管理维护起来的?梦天经过20年积累管理维护，TATA经过10多年不断创新，润成创展经过10多年辛苦耕耘，企业的每个营销行为、产品创新、传播、团队建设等都是在为品牌建设加分，为品牌增值，这些都不是几个月就可完成的。事实上，品牌知名度也许在三五个月内可建设起来，但品牌美誉度和忠诚度则要两年以上甚至更长时间才可完成。
三：不投入却想做品牌这个是不可能的，需要家大投入
很多室内门企业想做品牌，却在品牌建设中，想通过很少的投入来得到一个人人皆知、能使产品销量迅速提升的品牌。品牌犹如自己的小孩，从出生到大学毕业，要经过长期的巨大投入，才可使小孩在大学毕业后顺利找到工作并有能力孝敬父母家人。很多室内门企业尚处于成长期，实力有限，请不起专业咨询策划公司，因此可以请一些既熟悉门行业又精于品牌建设的资深自由策划人，对品牌进行全面包装建设管理维护，而这些自由策划人在服务效果相同的情况下，收费标准一般是咨询策划公司的一半左右，这样可大大降低企业品牌建设的费用。
四：要有计划，不要更风，走自己的路
很多室内门企业规模不大，在实际运作中缺乏长期的战略规划，随机性太强，有关政策制度，三五个月一变，从而造成企业人力、物力、财力的大量浪费。特别是在产品高度同质化的竞争阶段，企业节约下来的成本就是纯利润，因此要把有限的钢要用在刀刃上。根据品牌建设收益比公式核算，在200人以上的企业，品牌建设每晚一年，需多投入百万元以上，同时，企业有形资产和无形资产的收益要少400万元以上。根据门业市场发展及企业管理收益比核算，在200人以上的企业，没有规范化管理和品牌化运营的情况下，平均每人每年实际产生浪费4000元以上，企业平均每年浪费80万元以上。
当然，一家室内门企业品牌做不起来，还有很多其他原因。如团队执行力的低下，企业实际经营策略不到位，产品款式陈旧，缺乏创新，争上CCTV“露脸”等传播误区等。
“知名品牌是传播出来的”，这句话强调的是广告在品牌制造中的重要作用。但有点片面，开源固然重要，节流也不可忽视，因为资源有限的。针对中小室内门企业，品牌投资策略应度身订做，以尽可能少的钱，在尽可能短的时间内，建设管理维护，尽可能多地留住既有消费者、吸引新消费者，尽可能长久地使品牌在竞争中占有优势。开源与节流并重，理性地为品牌投资，做品牌要谋求小投入、大产出!
