2010 年，某门厂老板曾对笔者说：“今年是最累的一年，销量上升，利润下降。2011 年也许会好一些。”但2011 年并不像这位老板预想的那样乐观。事实上，到2011 年下半年，沿海城市有的中小门厂已经无米下炊，在寻找转产、合作、并购的机会。业内人士预测，木门行业将要进行大规模的洗牌。润成创展董事长关润开也认为，“2012 年，至少会有20 % 的门厂倒闭”。2012 年，中国门业将进入“寒冬”。
市场预测：“寒冬”最多一年半
从2011 年开始，政府与地产商之间就打起了价格的拉锯战。政府出台了严厉的打压政策，迫使楼市降价。近日，温家宝总理向媒体说：“政策不会松动，一定要将楼价降下来。”而房地产商也想出了一系列应对的办法。有地产在某楼盘打出了每平方米最低降到3980 元的特惠价时，某些持币观望的购房者就按捺不住了。但当他们到了楼盘时才知道根本没有这个价格，价格最低的楼房每平方米也不低于5800 元。实际上，楼市的降价意向尚不明显。撑到最后的是政府还是地产商?作为旁观者，只能持观望的态度。
最近，笔者获悉，全国各大中城市的家居卖场有部分门窗经销店相继关门，关店的比例大概占整个卖场门窗店面的20%。笔者看到，位于广州中海金沙湾某家居卖场的一个门窗店面在关闭前优惠甩卖。该店的导购说：“老板说要转做其它生意了。”经济寒冬对门窗行业的影响已现端倪。
2011 年9 月，在第三届亚太经济论坛上，著名经济学家国世平教授说：“这一轮的经济危机比2008年来得还要猛些。” 亚太传媒董事长骆合理也预测，这次的经济寒冬将会持续一年半左右。
御寒：现金为王?oem生产?抱团取暖?
1. 回笼资金，深耕细作
在第三届亚太经济论坛上，国世平教授说， 企业应对经济寒冬的最佳办法是最大限度的收回资金，“现金为王”，不可盲目投资。某些门企老板的实际行动也印证了国教授的观点。
某门企老板告诉笔者，在2011年，他关掉了一个灯饰厂，又因偶然原因撤掉了与他人合资兴建的房地产项目，最近，他又卖掉了多套房产，拿回了几千万资金。他打算专心做门，目前正在研制新的门窗产品。2012 年，他打算再投资组建一个与门相关的配件企业。
还有一个门企老板本来打算投巨资收购一个门厂的，但听了专家的分析之后，就放弃了这个打算。看来，经济寒冬的来临，让门企老板们变得更加谨慎。许多以苦练内功，强化内部管理为主，稳扎稳打。
2. 找企业代工，增加业务量
门厂生产的产品具有一定的稳定性。他们所接的订单也只是本企业可以生产的。比如，生产实木门的企业不会接复合门的单，而生产生态门的企业也不会接烤漆门的单。但是现在，企业接单的情况却发生了变化。某些企业为了扩大市场占有率，增加利润，增加了产品的种类。但单靠企业自身的产品线无法完成其它产品的生产，所以有些企业开始找其它工厂进行OEM 生产。某些木门企业还特别成立了工程单部(飞单部)，专门负责接单。
某大型木门厂的销售总监告诉笔者：“公司一般把不能生产的工程单或与工厂产品不同的订单交给其它工厂进行OEM 生产，争取利润空间的最大化。”据笔者了解，企业接工程单，前期仅会收到30 ～50%的预付款或订金，交货后收清总款的85%，另外15%会被当作质量保证金，待工程验收后收清。企业通过承接大量订单增加利润的方式存在很大风险。
某企业工程单部的部门经理告诉笔者：“通过OEM 生产做工程单也有很大难度。一方面，容易出现质量问题;另一方面，利润空间较小。企业所接的工程单要保证有15%的最低利润空间;其中的8%需要交给工厂，否则工厂就会亏损;部门还要支出一部分运作成本;最后所得的利润非常有限。”
3. 通过行业组织抱团取暖
2011 年，最活跃的门业协会当属湖北门业协会。湖北门业协会组织当地木门企业先后南下广东考察、在武汉召开门业研讨会、到重庆、四川等地考察门业市场。柯尚门业的罗总说：“走出去才可以看到自己的不足。我们要打造湖北门业的集成品牌，提升湖北门业知名度”。
另外，重庆市木门行业协会刚刚开完年会;辽宁家协也召开了盛大的年会;广东门业的企业家们正在积极筹建广东门业协会。在各门业协会的组织下，全国门业展现出抱团取暖的景象。相信在门业协会的带领下，企业御寒的能力会大大增强。
逆市崛起：信心更重要
虽然木门行业的大环境遇冷，但并不代表企业没有做大做强的希望。逆势崛起，企业需要的是实力，更是信心。以下行业大事证明，木门企业并没有向经济的寒冬低头，木门行业仍有崛起的希望。
2011 年，广州龙树门业扩张年2011 年，广州龙树门业相继成立了木门板厂、钢化玻璃厂，并购了某实木门厂，在宁都建起了产业基地。龙树门业董事长邓树生说：“市场低迷正是企业以最优价位并购的良好时机。通过并购，可以实现快速扩张。三年后，龙树门业将会迎来更大的发展。”
品牌战略联盟成门业发展趋势
2011 年6 月29 日，深圳长恩实业有限公司在深圳大梅沙召开了2011 CEI 品牌战略对接研讨会。长恩实业董事长赖文坤提出了成立门业高端品牌战略联盟的倡议。他认为：“市场需要高端品牌，高端品牌联盟的成立一定会促进相关产业的发展。”
2011 年12 月，广东汇龙涂料组织由部分木门厂老总参加的座谈会。会上，汇龙涂料董事长陈辉庭表示：“2012 年即将成立的广东门业协会将把品牌联盟推广作为一项重要的工作。”
2012 年，广州周信橡塑制品有限公司将斥资300 万元在10000 家合作企业中征集2000 家优质客户，开展2012 年周信橡塑战略合作品牌联名推广活动。
润成创展欲打造百年老店
润成创展董事长关润开说：“润成创展要在稳中求进，绝不冒进!不一定要做世界500 强企业，但一定要做百年老店。” 2011 年，润成创展斥资600 万元引进的国际领先的静电喷涂生产线正式上线，并以日产超过500 套门的产量成为国内最强大的生产线，成为木门涂装“吃螃蟹”的第一人。2012 年是润成创展的质量管理年。润成创展将对企业的销售、财务、生产等环节进行全部改革，实行阿米巴经营模式。
亚太传媒重拳推出全案营销
全案营销是2011 年亚太传媒为企业量身订做的招商服务模式之一，特点是为企业量身定制发展规划，旨在通过亚太传媒强大的市场资源，为企业提供从品牌到营销的全案服务过程。
木门企业并没有被经济寒冬吓倒，仍在昂首前行。在寒冬中前行，企业比的不仅是实力，更是信心。
