心态是否端正是企业用人的一个 标准。有才华和能力并且心态良好的人 才是企业最渴望得到的。但是在实际工 作中，这样的人才并不多见。才华和能 力不是一朝一夕可以培养的，但是心态 却是可以调整的。木门属于劳动密集型行业，大部分工作由人工操作完成，特 别是雕刻等纯手工工艺更离不开技术 工人。木门企业员工的工作态度对产品 的质量有很大影响。一个认真负责的技术工人，才可能雕刻出高品质的木门产品。对于木门企业来说，调整员工的工作 心态也是一项重要的工作。
员工的工作心态受多方面因素影响。要想调整员工的心态，首先要了解影 响员工工作心态的因素有哪些。
七大内因左右工作心态
之一 ：工作目的影响工作态度。在实 际工作中，许多员工把赚钱作为自己的 工作目的。他们只看重眼前利益，把工作 当成一种无奈的选择。在工作中，他们应付了事，重量不重质。只有少数人把工作 作为积累经验和学习的过程，把工作当 成实现人生价值、服务他人与社会、创造 社会财富与价值的途径。所以，企业应帮 助员工树立正确的工作目的，特别是年轻员工，更需要企业的引导。
之二 ：思维模式影响工作态度。思维模式决定了员工思考问题的方向与 方式。许多人在思考问题的时候，首先是从近处考虑，从某一点考虑，从现在考 虑，然后才会思考未来。企业应引导员工 改变这种固定的思维模式，让员工站得 更高，看得更远、更全面、更清楚。
之三 ：个人志向影响工作态度。一般 来说，具有大志向的人，工作时都不会斤斤计较，也不会患得患失、人云亦云。他们认定的事，就会认真去做，就会想办法努力去做好，而不会马马虎虎，应付了事。反之，没有志向的人，很容易受到各种因素的影响。
之四 ：胸怀影响工作态度。 “成于格局，败于细节”，一个有着宽广胸怀的人，也会有积极的工作态度。心胸宽广的人不会为了眼前的一点点蝇头小利而斤 斤计较。而心胸狭窄的人，总是害怕做多 了吃亏。
之五 ：知识结构影响工作心态。知识 匮乏的人，很容易犯坐井观天的错误。他 们不知道天外有天，人外有人， 一叶障 目，不见泰山。自以为是的人往往缺乏积 极进取的工作心态。
之六 ：个人能力影响工作心态。木门 企业有多个工种。难度较低的工种如搬 运材料、开料加工等；难度较高的工种 如喷涂、雕刻等。不同难度的工作对员工 的能力要求不同。企业在用人上应人尽 其才。如果让能力较低的员工承担较高 难度的工作，员工工作起来就很吃力，就 不会有很好的工作心态 ；如果让能力较 高的员工从事较为容易的工作，员工的工作热情就很难被完全挖掘出来，工作 心态也会受到影响。所以，企业在安排员 工工作时，应尽量做到人尽其才。
之七 ：过往经验影响工作心态。成 也 经 验，败也经验。很多人工作的时 候，都喜欢凭借过往经验行事，大部分 人不会综合思考环境的变化。经验主义 者容易固执己见，容易因固执导致工作 上的失误。
三大外因影响工作态度
影响员工工作态度的因素除了以上七大内因之外，还有三大外因。
之一 ：所处环境影响工作态度。良好的工作环境有利于改善员工的工作状 态。一个木门企业如果卫生条件良好，各 种保护措施完善，员工的工作热情会比 工作环境较差的企业的员工高很多。
之二 ：企业文化影响工作态度。一个木门企业大部分员工都在浪费原材 料，那么新进来的员工也会学着浪费；一 个木门企业大部分员工在工作结束后 都有清洁场地和整理工具的习惯，那么 新进来的员工也会像他们一样爱护企业。工作环境与氛围对员工工作态度的 影响是不容忽视的。
之三 ：管理制度影响工作态度。公平合理的管理制度有利于激发员工的 工作积极性。奖惩分明能使员工更好地 工作。
