早在几年前圣象集团就开始进军中高端实木门领域。在此之后，跨界经营木门的范例如雨后春笋般层出不穷，世友、北美枫情、欧派、康洁等企业涉足木门的势头也随之高涨。越来越多的企业开始跨界转型成为木门企业或者是“兼营”木门，为什么一时间内，这么多的企业不顾市场风险而涉足木门行业呢?
木门行业巨大的市场空间和高额利润就像一块吸铁石，将同属于木制品范畴中地板、橱柜等企业的目光牢牢吸引。因为家具企业在木工、油漆、贴纸、打磨、检验、包装等生产流程方面都具备深厚的基础条件。而跨界生产木门之后，同样的厂房、设备、工艺，只不过把制作家具的立体方式转化成为制作木门的平面方式，从而降低了跨界经营之后的生产风险。
跨界经营成木制品求新求发展的新模式
此外，一些拥有丰富资源的企业可以充分享用资源带来的巨大好处。例如，一些地板企业在跨界之前就和房地产公司搭建了很好的合作桥梁，所以在跨界经营橱柜或木门时也都优先考虑工装路线。
从企业的跨界发展经历中可以看出，木制品家族之间相互跨界，其实并没有达到完全意义上的“跨界”。因为制作工艺、资源和销售渠道都是相通的。地板实现批量化生产，木门、衣帽间、橱柜等木制品则需要量身定做。
尽管从消费者的需求角度考虑，地板、木门、衣帽间、橱柜在装修时基本成为每户的必需产品。但从利润上分析，地板行业已经运营得十分成熟，市场竞争激烈日益加剧，使得地板的利润非常微薄。可木门、橱柜、衣帽间等木制产品从市场宏观角度来看，还基本处于起步阶段，存在着较大的盈利空间。
因此，如果木制品企业能在发展的最佳时机善于整合资源，逐步拓宽销售领域，既能实现多元化经营占得市场先机，还能扩大市场规模，同时也提高了抵御市场风险的能力。相信，随着城市化和消费水平的提高，会有越来越多的木制品企业将跨界经营提上议程，不断完善木制品市场的运营规模。
