稳固阵地
如果原来扩张过度，目前则应该退缩。当然不是说全面溃退，而是要守住阵地。充分利用这段时间，在管理、人才、技术方面重新调理，或者静下心来重新考虑方向问题。
就门窗质量而言，和国外的差距很大，最主要的表现是材料。好、差原材料之间的性价比差异很大，开始用时是看不出来的。不过时间长了，差的材料化学结构不稳定，出现泛黄、发脆、掉漆等问题，影响房子整体质量。
同质化越来越严重门企如何更好发展？
另外一个，严重阻碍中国房地产发展的是房价。目前，北京的房价是德国的2倍。但是，国内的房地产销售势头依然很看好，这与国人的房子情节有关。国外有一个不成文的规则：20年的房租等于20年的房价。从北京的房租来看，完全是做不到这点。
培养有责任心和忠诚度高的员工
在产品质量上，提高产品的品位上，国内木门企业还有很多事情去做。国外产品质量做到95分，我们可以做到85，这很容易，但是最后的10分差距，是无法超越的。这其中的原因有很多，第一与教育有关；第二是做事的责任心问题，这很重要。一般普通员工的责任心要差一些，表现在独立完成工作的能力不强；第三与积累的文化沉淀有关。从技术层面来讲，国外的平均技能要强一些，动手能力很强。客观上来讲，国外的工作相对稳定，老板也舍得培训。
扎实做好每个细节，提高产品质量
企业如果在订单不太多的情况下，有时间把生产工艺、生产规范和生产流程细化，使产品更具特色，从而占据一定的市场份额。在德国，有很多不起眼的厂子，他们都有自己的专长，有自己特殊的设备和人才，竞争力很强，或者在某一方面，生产非常专业化，在非常狭窄的专业里往往占据世界第一。
