为解决上述问题，有关专家提出了对策。门窗企业应从壮大品牌和渠道、研发新品入手，积极开拓内需市场；建议门窗企业掌门人转变发展观念，强化行业间的联合，通过组建大的企业集团，加快企业规模化及优胜劣汰的发展步伐。同时，企业应加强创新，总是老产品、老面孔是很难在市场上长久行通的。企业在着手创新的过程中，应重点做好质量、环保、低碳文章，重视知识产权保护和品牌的培育。
门窗行业发展到今天，成就是主流，但是还有很多值得理性去思考的问题，比如概念性的炒作太多，而少了一些率真求实。在这种情况下，唯有变才有破，才有发展。
用四句话概括以门窗为代表的国内家居建材市场的发展：一是发展速度快；二是成绩大；三是问题多；四是转型难。
他认为，成本的提高和上升将是“十二五”期间所有行业，特别是流通行业面临的重要问题，这将势必造成竞争的白热化和恶性化。而要解决这个问题，需要企业主动的变革、调整和创新才能完成。
某木业市场负责人认为，门窗企业具体来说应在以下四大几个方面下工夫。
其一，要更加重视品牌：消除只要有商标和牌子就是品牌的发展理念。
其二，要更加重视质量：要让消费者在选购门窗产品时真正做到心中有底，而不是在建材市场看到、听到的都是一个样、非常完美的产品。
其三，要更加注重服务：走出服务仅仅是成功的把门窗产品推销给消费者的低级阶段，在服务的过程中向消费者传递门窗品牌文化，推销新的生活理念和方式。广告做得响并不意味着产品的知名度就大。
其四，要更加注重环保：要在生产的过程中就考虑到门窗的回收和再利用。
