一、如何有效降低成本、提升价值
提升效率主要是指，提升产品或者服务的客户价值，或者降低产品和服务的成本。提升价值不是简单的提升价格，只有在价值提升的基础上，客户才会愿意提高购买价格。在生产成本方面，我们的成本的降低更多依靠的是人工成本的降低，而不是技术和效率的提升。这是我们许多企业生存陷于困境的一个关键因素。
除此之外，有一个最重要的问题是，木门企业对整体产业价值链高附加值环节的掌控力弱。我们大多数的企业赚了价值链中最低的利润，承担了最高的风险和固定成本，包括环境和社会成本。
提升效率不仅是企业的奋斗目标，更是木门业的整体奋斗目标。要解决企业的这些问题，最有效的途径是树立行业标准。
木门行业也急需形成一定的行业标准，在不断满足市场需求的过程中沉淀出行业所公认的标准，这样才能让木门厂家实现规模化生产和快速发展。
二、提升产品质量、满足客户需求
企业的重要职责之一就是为社会推出消费者自身都没有想到的新产品，新的服务，或者各种产品和服务的组合。
中国木门十大品牌所现有的技术、材料、设计、工艺，质量都属于同一层次，以此作为特色与卖点，已失去征服消费者的力量，就是“你能做的，别人同样能做，而且做得比你更好!”这样一来，先把这些东西整合了之后，然后抛开这种局限性，再去思考创新。
通过近几年的发展，中国木门十大品牌厂商在某些方面已跟上世界先进企业的脚步，中国的企业已经能生产出优质的木门，但在中国，真正的强势品牌不是本土的，而是外来的。所以木门企业必须通过创新来实现产业的大升级，可以是体系的创新，也可以是细节的创新，总之要把创新灌输到每个环节，要使创新成为企业的日常工作，像人吃饭一样践行到企业的发展中。
