木门企业的发展领域一般都是从单一走向多元化，多元化的发展也并非是所有企业能够扛得住的，它代表着一个企业的综合竞争实力，实施多元化的战略还需具备一定的竞争优势。
核心竞争力
企业拥有稳定的核心竞争力，站稳脚跟后，方可实施多元化战略。那么如何评价企业是否具有核心竞争力，主要看以下几点：一是核心的技术;二是核心的管理能力;三是核心价值。只有具备以上三个方面，才可考虑实施企业多元化战略。
多元化经营氛围
进行多元化战略，尽可能考虑相关多元化经营方式。根据产品之间的关联性，多元化经营氛围相关多元化和非相关多元化两种。相关多元化是指在现有的产品和市场之外开拓新的产品，但产品与自身已有的技术、市场、生产等方面有相关因素。非相关多元化是指脱离现有的行业，进入与现有市场、技术、生产等无关的其他行业。如果采取相关多元化发展，那么成功的几率就会高得多，难度、风险也会有所减低。
资金优势
进行多元化发展需要充足的资金，只有具备多余的资金，才能涉足其他领域的发展。在企业资金方面需把握以下方面：一是企业的资产负债率较低;二是企业剩余资源要比较多;三是企业资产的流动比率较高，企业资产流动率比较高说明企业可用来投资的资产比较多;四是企业利润比较稳定;五是稳定的资金筹措来源，在资金的接济方面需紧跟上。
在进入新产品领域时，需寻求仍有盈利增长和产品成长空间的生产领域。
拥有完善的财务监督管理能力。企业进入多元化发展，涉及面就会加大，管理上也会加大难度，资金流量也会越来越大，这时就不能缺少完善的财务监督管理能力。
