摆在中国家族企业面前的接班人人选无非只有两种：一种是家族后代，一种是职业经理人。因为中国传统的“子承父业”的观念，大多数企业家选择让自己家族的后代来做接班人。中国民营企业迎来“创二代”的接班潮。
这股潮流同样也蔓延到了中国门业。成立于上世纪80、90年代的一批木门企业在竞争中逐渐壮大，但第一代中国木门人却逐渐老去。年产值达800亿，大小企业达上千家的中国木门行业迫切需要注入年轻的力量。
从事制造业，被许多人视为非常艰苦的工作。经历了创业艰辛的中国门业企业家，对此深有体会。许多第一代中国木门人，为了事业发展，而付出了健康的代价。一位天津企业家，在北京参加活动时突然患病。在身体康复之后，他决定好好休息，加快培养自己的接班人。
而接班的潮流之外，还有另一个潮流——中国门业的升级与变革。中国门业需要新模式、新思维，需要新生力量，越来越多的青年企业家被推上前台。秦皇岛卡尔·凯旋木艺品有限公司总经理王向东、唐山润新门业总经理何文宝、千川木业集团总经理骆柏韬、浙江金迪门业有限公司总经理王玲娟等，都已经成长为中国木门行业优秀的青年企业家。
同样在“中国门都”——浙江永康，这个全国最大的防盗门生产基地，许多80后、90后的青年企业家，也从父辈手中接过庞大的企业。中国群升集团总经理徐珠锋，经过8年努力，与父亲一再摸索，把一个做传统防盗门的不起眼的小企业做到了年销售额达几十亿的多元化“集团”，涵盖了大建材产业、房地产业、金融业三大板块。应咏志，中国天行集团年仅28岁的总裁，但已经接班四年。
这些中国门业的青年企业家，不仅有家族里的创业精神、创业思维的耳濡目染，而且往往都受过良好的教育，有能力在父母辈的基础上走得更远。就像中国改革开放后成长起来的第一代民企代表、方太集团董事长茅理翔提到的“民营企业家的交接班，不只是家族问题，更相关民族工业的传承与发展”，这些门企的青年企业家，也肩负着中国门业升级与变革的重任。
中国门业的第一代企业家对他们寄予厚望，门业企业加快由传统企业向现代化管理企业转型时不我待、势在必行，在新时代，这些中国门业最优秀的青年才俊顺利拿过交接棒，带领企业持续发展、不断超越、勇立时代潮头。在这些青年企业家的带领下，中国门业定将早日实现产业升级与变革，迈向国际化、品牌化、规模化的发展之路。
