我国建材行业受5000年中国传统文化的影响，行业的创新和营销方面还比较的薄弱。因此，只有极少数的企业拥有较知名的品牌和相对完整的渠道。很多企业自身渠道和销售管理都明显不够规范，市场网点薄弱，经销商对产品的选择依赖于良好的客情关系。
此外，众多企业没有运作品牌的能力，没有系统的经营模式和专业的营销团队，没有准确的市场信息，没有面向客户的服务标准和针对客户的服务体系，没有针对市场的研、产、供体系，资金投入周期长且风险大，所有这些都将成为置企业于死地的定时炸弹，随时可能一招致命。
木门企业能否迎来春天
木门行业就像一个生物链，缺了谁都不可以，在长期的市场竞争和优胜劣汰中木门市场也暴露了很多的弊端，给整个木门企业的发展带来了阻碍，据调查，到目前为止，主要就体现在以下方面：
五一、中秋、元旦……但凡能想得到的节日，“折上折”、“买就送”等等促销字眼就大规模占领市场，促销手段也是无奇不有。然而，消费者对促销表现的热情显然没有以前高涨，加上物价上涨，口袋紧缩，对促销颇有些见怪不怪的姿态，因此一些建材市场即使是在这一年中最火爆的促销旺季也是客流惨淡、人影寥寥，因而能带动的销量也就变得十分有限。
但因今年在房市调控、原材料价格上涨、人工成本攀升、水旱灾害不断等综合因素的影响下，国内木门行业走势低迷。针对业界频频出现的“产能过剩”、“市场饱和”等字眼，对于那些中小木门企业，随着利润空间压缩，而越来越理性的消费者并不打算为此买单，产品积压的压力就相当大，有些不得不停止运行部分生产线。
综上所述，不难看出企业的内部运作管理体系亟待建设，市场标准亟待规范。另外，企业可以先停止运行部分生产线，消化库存，静待销售旺季；相信有真正的刚性需求存在，只要把产品做好，无论市场环境如何变化，最终还是会取得一定的效果。
转型升级遇阻
转型升级是“十二五”期间，我国木门业面临的头等重任。面对新一轮更为猛烈、更具杀伤力的市场危机，在成本上涨、用工短缺、市场低迷、节能减排、出口遇冷、反倾销、人民币升值等多重因素的共同作用下，木门业既面临着千载难逢的发展机遇和有利条件，又存在着诸多制约瓶颈和发展难题。
木门业存在产业集中度低、产品附加值低、科技含量低、价格低以及高能耗、高排放、高污染特征，转型升级是今后很长一段时间木门业的主要任务。对此，木门企业要增强转型升级的主动性、创造性，把握转型升级的主攻方向和突破口，从而有力地推进木门业的转型升级。
制约木门业转型升级的瓶颈主要是：
资源瓶颈
木门业属于典型的资源消耗型产业，多年来对各种不可再生矿产资源的消耗，已令一些木门原料面临枯竭。
成本瓶颈
受通货膨胀和经济过热的影响，我国木门业的生产成本不断上涨，原材料价格、运输费用、物流成本、仓储费用、市场拓展与维护成本等都大幅上涨，据业内人士透露，今年木门企业的物流成本平均上涨了5-10%，一些木门产品的运输成本上涨高达30%。受用工荒的影响，木门企业的用工成本不断上涨。业内人士认为，木门业长期“低工资、低投入、低价竞争”的“三低”发展思路已是穷途末路，低成本扩展的策略已难以为继，应改变“以量取胜”作法，通过创新加快发展低碳及高附加值、高科技含量产品，提高市场竞争力。
人力资源瓶颈
首要是用工的短缺，作为劳动密集型产业，木门业的生产作业条件、环境及福利待遇等已越来越得不到年轻一代用工主体的青睐。其次是国际化管理、营销人才缺乏，特别是职业经理人、国内、国际营销精英方面的人才，研发创新及产品设计人才。
节能减排瓶颈
木门企业推进转型升级的挑战之一就是节能减排，包括在低碳经济、循环综合利用、清洁生产、绿色产业、环保产品等方面推进木门企业的可持续发展。节能减排是攸关木门企业生存的大计，因此要重点转变以消耗资源为经济增长点的发展模式，推进节能环保在企业方方面面的开展和推广，以建设资源节约型、环境友好型企业，打造“两高两自”型产品为主导，本着生态立企、环保立市的发展理念，从点到面、从内而外，不断创新，共同推进行业、企业的转型升级和可持续发展战略。
