首先，木门行业要对那些产权不清，利用血缘、亲缘关系等传统管理方式的中小木门企业，要在整顿上下功夫，狠抓薄弱环节，尽快明晰产权关系，使之转化为规范的股份制、股份合作制企业。对木门企业章程完善，管理机构健全的股份合作制企业，促使其在提高上下功夫，加快管理方面创新，逐步建立现代先进的企业制度。
引导木门企业建立和健全包括标准，计量检测等质量管理基础，积极贯彻质量认证体系，质优企业要继续保持有效运行和持续发展;未取得质量认证企业要加强质量管理基础工作，积极争取认证，建立适应现代市场经济发展并与国际惯例相一致的科学的先进的管理机制，从根本上提高三线城市木门中小木门企业整体素质。
木门企业主要的攻克关键环节如下：
一、技术过关，产品质量不输给品牌木门产品。
二、提高服务质量，大品牌的店面山高皇帝远，往往伴有店大欺客的行为，小木门企业在这一点上的要求和管理便利得多。
三、注重宣传的力量，这是一个广告的时代，酒香还怕巷子深，不能忽视传媒对木门企业的推动作用。四是要立足价格优势，三线城市本地企业在人力、物流方面的成本优势明显。五是要做出自己的特色，根据本地文化特征，生产出符合消费者需要的产品，对消费者的需求认知，本地企业可算是近水楼台先得月，有着得天独厚的优势。
三线城市木门企业，想要在市场上占有一席之地，必须改变固有的管理方法，采取新的发展战略，以适应不断加剧的市场竞争，积极应对一线城市大品牌逐渐沉重的渠道下沉压力。
