众所周知，做企业不能只注重某一个方面的发展，这样就叫做有失偏颇，我们还可以用一个形象的比喻来反映这种情况，就是一只马有四只腿，如果当中的一只腿不行了，那么结果如何?这匹马就不能在战场上驰骋，而且连走路都成一个不小的问题。中国木门企业要想崛起就必须同时注重多个方面的发展，企业首先要同时间展开四大策略的实施，就能够加速企业的成长并且防止误入歧途，看长做短方为企业发展的良策。
那么这四大良策包括哪些方面?
第一，改造生产技术和生产工艺。
要知道作为生产企业什么才是根本，即生产使用的工具，这好比我们在战场上作战使用的兵器一样，你这兵器敌不过对方那么你又再好的伎俩也不能战胜对手，因为这武器交锋肯定是最后的角逐。就说说宋金大战当中，金人的铁浮屠所向披靡，但是南宋也有三大名将能够克制铁浮屠，他们破解就是使用新型的武器，因此这个武器是相当重要的。
木门企业生产方面能够运用最好的设备就可以减少环境污染、提高生产效率、节省原料食用量等诸多好处，这样岂不是为企业增加了一个非常大的优势吗?就算杀价格你也能杀得起，人家成本高的跟你斗也难以打持久战。
第二，人才储备。
对企业人才进行定期培训并且要让员工多交流，这样才能够既学到技术又能够获得经验，交流是许多企业都欠缺的，要诸多交流能够提高进步的速度，如果不懂得交流那么各自为战，这样的企业还能好吗?
第三，制定品牌路线战略。
品牌就好像一把旗帜一样，如果有一天你的旗帜就如同岳家军一样具有号召力，那么何愁消费者不对企业产生好感而踊跃支持企业?不过很多企业都不知道什么才是品牌，品牌就是品+牌，这个牌子很简单，就是我们企业或产品的名称，而品可并不是宣传得来的，而是靠企业真正诚实经营、认真对待消费者而得来的。
第四，全国物流系统化建设。
运输向来是木门行业的一个大问题，什么样的运输最可靠和最便利?当然是属于自己的队伍，行业要同心协力共建木门强大物流公司。
