家居建材行业未来的竞争不再只是产品的优胜劣汰， 更多的是考验木门企业的资源整合能力，谁能最快最好地将各项资源整合利用，谁就能掌握木门市场的方向盘，所以，木门企业们不得不将自己的产业链升级和完善。当木门消费者所接收到的讯息错综复杂，在茫茫木门大市场没法一锤定音的时候，木门企业和经销商要想突出表现自己，就必须要走出木门行业的小圈子，把眼光看向木门相关产品或者附属市场。目前来说，装饰公司和房地产商是两大首选。
木门企业联合装饰公司该如何发展
装饰公司所拥有的客户一般是可以成为木门企业的潜在消费者，在新购房装修或者是老房子翻修时，木门装修也是其中一项大工程，所以如果木门企业或者是经销商能够联合装饰公司开拓这样一种新的销售渠道，对促进产品销售的效果是立竿见影的。当前，联合装饰公司经营主要有两种方式，一种是直接与装饰公司合作，一种是联系装饰公司的设计师进行合作。毕竟是一种新型的联合经营方式，在这个过程中木门企业要注意方式方法，既不能浪费这样一种资源，也不能依附于此从而迷失了自己。
首先，木门企业要对众多装饰公司进行筛选，并不是只要是个装饰公司就可以进行联合经营的。如果是个名不见经传的装饰公司，联合效果也就不言而喻。可以多渠道搜集产品所销售区域的装饰公司以及设计师的资料，综合考虑这些公司的品牌知名度、所走发展路线以及企业实力来选择。合作的时机可选择在自身品牌范围性推广并获得一定的品牌印象以后，因为装饰公司能够认可你这个品牌，合作的机会就更大了。在与装饰公司的沟通上，要准确地表达想要在合作以后产生什么样的反应是理想范围内的，这样装饰公司才能更好地规划并且尽全力。当与装饰公司的合作顺利完成后，也可尝试与设计师进行合作，设计师的审美判断和品牌选择对消费者的影响是非常大的，而木门企业在选择设计师时也不可饥不择食，一般可以选择重点装饰公司的主要设计师。
对于装饰公司这样的潜力股， 木门企业应注重由点及面的联合渠道，通过其集中推介可有效占领消费者的消费心理。但是，木门企业也要在这个过程中，始终保持质量至上的标尺，并不是你通过装饰公司和设计师将品牌打入人心，你的产品就是消费者独一无二的选择，提供过硬的质量和优质的服务才是制胜关键。
木门企业对房地产企业该如何取舍
我们都知道房地产行业是中国经济的支柱行业，对于其他行业有着牵一发而动全身的效应，而木门行业与房地产行业同样是息息相关，每一次的房产调控都会对木门市场状况产生相应地影响。多地楼市成交量下跌，在一定程度上影响着木门行业销售市场，一些中小木门企业可能会因此遭遇困境，那么，木门企业对房地产企业该如何取舍呢?
在木门行业的整个产业链中，房地产早已经占据了一个重要环节，既然是其中一个组成部分，木门企业就要重视对这个环节的把握。近几年精装房的发展为木门企业带来了新的机遇，木门产品在装修中的比重也逐渐加大。而现在的工装市场有了新的概念，房地产商也意识到了精装修中木门产品给他们带来的附加利润，这时候木门企业应该主动和房地产企业联合起来，形成一种战略合作关系。很多房地产商现在已经将自己的网络触及到全国的各个地方，这个成果对于扩展木门企业的营销网络也是一大推力。同时，木门企业可以加强和房地产巨头企业的紧密接触。因为这些企业在房地产市场加速垄断，未来控制的楼盘数量肯定越来越多，他们的规模在扩大，那么木门企业和其有合作关系自然可以接到更多的订单去做。此外，房地产企业还会承建酒店、商场等项目，通过普通商品房到酒店项目，可以实现木门企业从平民化到高端化的产业升级。其实很多人都没有看到房地产企业对于高端市场消费观念的影响，如果能够在这些市场真正做大做强必定有利于企业在未来锁定木门市场。
视野决定方向，意识决定战略，在这个竞争日益激烈的木门行业，木门企业间的品牌联合已经杀出一条血路，木门跨行业联合，是未来发展的一个新趋势。木门企业应重点把握装饰公司和房地产企业两大命脉，优化这两个潜力资源，一定能创造出巨大的聚合效应。
