小企业抗风险能力较弱
就好比一个企业一样，虽然小企业管理起来更加容易，但是小企业抗击风险的能力也就相应地弱，就说08年金融危机前后，整个世界有多少小企业在一夜之间消失掉，大企业虽然管理起来不如小企业便捷快速，但是它的唯一好处就是根基强劲，不像小企业那样说跨就跨了。
木门行业就好比这么一个小企业，当然这并不表示木门企业永远都是一个小企业，也不是说木门产品只是属于家居产品的一个分支就只能属于小企业的定位。其实一个行业就如同一个企业一样只要发展得好，只有具备一个光明的前景就可以发展为一个根基庞大的巨型企业。目前世界上那么多的跨国集团它们当初不也是一些名不见经传的小企业吗?所以企业能否发展为巨型企业和他的分支并没有多大的关系。
木门企业发展现状
木门行业从家居行业当中脱离出来的时间其实并不多，因此行业目前处于小企业的角色也是很正常的。作为小行业在起初的时候发展速度非常快，并且能够大幅度超过大行业的发展速度，不过小行业缺少一种长久的规范，所以导致其发展出现过猛而无序的势头，虽然发展速度快对于行业和企业都是一个极大的好处，不过俗话说的好：过犹不及。就是说凡事过头了那么好事情也会变为坏事情，当前木门行业就是这么一种情况，发展过快导致木门企业一时间如雨后春笋般爆发出来，木门市场的产品也显得层次不齐的，当中还包含不少的次级品以及滥竽充数的假冒伪劣产品。
企业的发展是随时被市场的变化所牵动的，所以企业需要有危机感，不能活一日得一日，特别是对于中小企业而言，消费者对其关注力度不大，品牌未得到市场的广泛传播，更易产生底气不足的心理，所以，持之以恒与创新对企业的发展尤为重要。由于木门行业近来的发展成熟，许多中小企业崛地而起，一方面是行业阶段的表现，另一方面也体现出整个行业内部理性、盲目跟风的趋势。
木门“鸡肋厂家”多
木门产品技术含量低，生产工艺简单，是典型的劳动密集型行业。一些小手工作坊厂，请几个木工和油漆师傅，就出木门了，当然产品质量又当别论。正是因为这样的特性，导致木门行业有一些投资者，没有作详细的投资预算，也没有作市场调查，就开始望风跟进，盲目投资，成为行业中的“鸡肋厂家”。
而一些做家具行业的厂家，由于行业竞争更激烈、利润更低，也纷纷转行或者增加新项目生产木门。这些转行的厂家凭借自身的技术和设备上的优势，在市场上占有一席之地。这就使得木门行业的竞争更加激烈。
“鸡肋厂家”生存艰难
这就导致了骑虎难下的“鸡肋厂家”俳徊在木门这个行业里，在夹缝中求生存。已经上了这个项目，但是由于没有后续跟进资金，没有建立起稳定的销售网络，或根本没有财力去建立销售网络，或是其他原因受挫，继续做下去暂时无利可图，退出市场竞争有可惜。为求生存，垂死挣扎，大价格战，想市场大量投放低价位产品、扰乱市场行情和竞争秩序，造成恶性竞争。
小品牌木门生产商由于进入这个行业时，先天资金不足，抗风险能力极差;另外，如果投资者缺乏质量意识品牌意识，没有做市场营销和做品牌的经验和能力，后天发育不良。只要外界环境稍有变化，他们就会纷纷破产倒闭。就是幸存下来的，也是经常“吃不饱”，或是吃了上顿，不知下顿。木门市场现今已经到了相对饱和的程度，但中小型企业的盲目开厂是竞争更为激烈，当然也不乏竞争中出英雄的机会，但毕竟市场走势不好，如想扩张市场还需对行业趋势有更多的了解。
