中国门都网（官方）消息 随着木门业的不断发展，竞争也不断加大，木门日益同质化，而创新就成了企业的重中之中。好像不改变一下管理模式、不创新一下营销方式就感觉落伍了。
然而，与发布创新成果时的风光相比，创新的过程相当艰辛，企业的创新涵盖技术、管理、组织、战略等各方面，需要全盘考虑。而在这之前要解决的一个重要问题，就是企业决定创新的时机，无论是哪一模块的创新，如果是看到别家企业通过创新取得了成效，也盲目开始模仿，这种判断是不科学的。创新选择的时机不当，企业可能难以承受因为创新导致的资金、技术、管理等青黄不接的问题，从而走向衰败。因此，抓准时机是企业进行创新的第一步，尤其木门企业在进行产品的技术创新时，需要投入大量的研发和设备购置的资金，更需要注意时机的问题。
“万事俱备，只欠东风”，企业进行创新的时机非常重要，大致上要考虑资金是否到位，人员能力是否足够应付，投资有无保险等问题，这仅是从企业内部考虑的因素；企业处于市场的大环境中，受到国家和法律的监管，受到消费者的检视，因此这些也必须作为企业决定创新与否的因素，只有内部和外部的因素都成熟了，木门企业的创新举动才能最大程度地获得成功，为公司带来收益。
木门企业进行创新的内部因素
内部因素即跟企业自身发展状况有关，包括规模大小、业务类型、组织结构和员工组成等，而资金状况等方面都是这些因素的表面呈现方式。木门企业进行创新，需要在以下内部因素达到成熟的时候进行。
1、注意木门企业的动态变化
木门企业的规模大小在一定时期是固定的，可作为企业决策的参考。但是强调注意木门企业的动态变化，是因为木门企业有可能因为新项目建成投产，旧项目收回而导致规模被缩小，也有可能因为项目改造后产能扩大，需要兼并企业来扩大规模。考虑到时间的交接，观察动态的变化很有必要，可以先考虑到木门企业进行创新时可能遇到的难关，从而避免让整个公司陷入措手不及、无法应对的境地。
2、注意公司的业务重点变化
许多木门企业专注于一种领域的木门产品，但若发展不顺利，也会考虑拓展其它细分领域的产品，这时候就会导致业务转型，有的会扩展，有的会萎缩，让公司的业务重点发生变化，所以木门企业创新时，要保证此阶段进行不会对公司的业务类型变化造成障碍。
3、注意各个部门的员工的变化
有的人觉得这两方面跟企业进行创新没有多大关系，恰恰相反，企业进行创新想法很重要，但想要让创意电子顺利展开，却要一套流畅的程序来执行，如果没有完整的组织结构，如果没有各个部门的员工的同心协力，那么木门企业的创新举动很可能就在半路上夭折了，这会严重打击公司的内部管理和员工的积极性。所以，木门企业进行创新，需要认真考虑公司里的组织结构能否顺利衔接各个流程，公司员工在人手和技术上能否达到要求。
