后起木门企业滔滔，但老牌木门企业也有自身的优势。能称为“前浪”，自身肯定已占有一定的市场份额，这是后求木门行业所不具备的优势。后起木门行业也可称为“后浪”，老品牌木门企业若想长期生存，首先得守住已有的市场，而且不能满足于现有的稳定，必须在口碑与质量做到位的前提下，寻求新的突破。
再者，老牌木门企业如何精准定位市场，确定营销方向，也是决定其能否顺势而上的另一个关键。若能抓住目标客户群体的消费心理加以表现，紧跟时代步伐及潮流趋势，将“所需即所求”的消费主线吃透，又怕什么“后浪”涌现?
一个产品想获得成功，除了产品上要设计成尖刀策略外，木门企业更应该关注的是，我们的产品究竟该放置于哪个市场类别里销售更能获得成功?因为不同的市场会有不同的渠道，不同的渠道有不同的经销商，不同的经销商自然也会有不同的终端分销资源，当然也会产生不同的市场表现。
这种市场类别置换的选择等同于市场定位，不同的是，市场定位是在已经成型的市场里选择一个更细分的位置。每一个木门卖场里都集中了很多的品牌专卖店，所以顾客进入市场选购产品，必然会在众多品牌中进行选择，所有木门品牌的产品成为被顾客选择的目标。这样一种状态下，跨国品牌和本土知名的品牌略占优势，一些不知名的品牌显然就屈居于价格战了;其次，在这样专业性很强的市场中，顾客一般需要产品了才会过来选择购买，平时是不会关注的。
木门企业要思考的是，什么情况下我们可以化被动为主动，让顾客不再这么在众多品牌的选择中把我们淘汰?同时即便是不需要产品时也能关注到我们的产品并产生冲动性购买呢?只有一个方法，那就是把我们的产品放置到一个新的市场中成为这个市场中的第一或者独特概念。
而企业在市场竞争中要保持持续的优势，对产品定位的精准把握是企业必需提前做的功课。产品的定位只有抓住了消费者的市场需求，才能在激烈的市场环境下谋得一时之发展，企业要想不断的发展，还需通过产品的创新和市场需求定位的精准把握。
