一、卖场改革是趋势
有业内人士表示，以大型超市改革为主导的小业态模式，这两年间逐渐涌现，发展速度强劲。事实上，不仅是超市这类大卖场的业态正在力求改革，家居界的大卖场业态随着市场的饱和、卖场面积的过剩，以卖场为纽带的上下游，也将出现新的业态模式。不可否认的是卖场改革将是趋势。
在2016年，家居业小业态的优势会日趋明显，浓缩版的小业态，比起大卖场聚集起的大业态，将更具有竞争力。这种小业态表现为：一部分做得好的经销商，会跟当地做得好的卖场，捆绑在一起，形成小业态，强强联合，小业态中入驻的品牌也才会有起色，以此拉动产业上下游的革新。
二、木门企业靠实力支撑
2016年，不仅家居行业面临较大的变化，木门行业也是如此。不过，对于木门这类大件产品，消费者对其质量尤为关注。倘若木门企业能投其所好，也会有出路。相反，如果木门企业依旧把销售的重心放在促销轰炸、爆破攻势等短时期获得增长的方式上，2016年依旧日子难过，如头悬利剑，分分钟要“狗带”。
的确，当市场已从野蛮成长，过渡为理性回归，作为传统制造业的木门业，依旧还是要看产品说话。除此之外，不同于电器行业，木门业的产品力，依旧还是三大指标：品质、价格、差异化。产品的品质首先要好，价格要具有性价比，设计要具备差异化。只有这几大指标跟上去，木门企业才能在未来走得更好。
