一、接触多层次加盟渠道
木门的准加盟商，可通过不同的加盟渠道来了解、认知、筛选多如牛毛的招商加盟品牌。比如参加相应的门窗展会，与参展品牌厂家代表面对面沟通，获取 足够的品牌信息;又比如，利用当下发达的各种网络平台，通过网络搜索平台寻找品牌，再通过浏览其企业官网，理解不同品牌的品牌故事、产品脉络，快速收集不 同品牌全方位的信息。在决定是否加盟某品牌前，加盟商一定要深入了解和调查，潜在的加盟品牌，企业经营是否正规、合法，是否有健全的财务结构，旗下的产品 是否具备市场前景，产品研发、创新能力是否够强。
二、对木门产品需多了解
经销商作为面对终端消费者的第一线，对自己所经营的产品的熟悉、热爱程度，便是决定经销商收益的关键。经销商在选择整木门品牌的时候要充分认识该品牌 的产品群，做到方方面面俱有了解，面对消费者时方能胸有成竹。成熟化的产品，应当品质稳定、设计隽永、性能可靠，在心理上赋予消费者足够的熟悉感及市场认 受性，这类口碑类产品，容易获得消费者的自然信赖;而个性化的产品，应当是立足于现代木门产品的功能之上，赋予产品更多的基于消费者情感价值、美学价值、 人文价值，让同质化的木门产品凸显出定制的风味，让消费者自身对生活的审美、对家庭的关爱、对人生的思考，能够浓淡相宜地映射到自己的家装当中，继而吸引 消费者的关注，获得消费者的青睐。
三、了解木门品牌经营能力
品牌的经营能力决定了这个品牌是否能够做到持久的经营。如果一个品牌光有好产品，却对品牌的管理力量缺乏，这样的品牌即使成长起来，后劲也必然不足。品牌不能够持续发展，最终结果就必然会被淘汰，这样的品牌对经销商而言，无疑是不值得考虑的。
上面也提到，经销商是直接面向终端消费者的经营前线，在现代商业战场上，竞争、比拼已经不在局限于产品、形象等硬件方面，如品牌企业没有足够的后援力 量，前锋上的经销商要冲锋陷阵，必然艰难万分。有鉴于此，经销商在选择品牌的时候，要留心该品牌是否能够为经销商提供持续的服务能力，比如是否给经销商讲 授终端销售技巧、是否提供合适的营销物料、是否保证完备的售后服务等等。这些关乎经销商能否持续经营的方面，必须一一确认。
