2 3 4 5
1 2 3 4 5
中国门都官网
  • 产品总数:5619
  • 求购总数:489
  • 企业总数:42985
 
当前位置: 首页 » 门都资讯 » 行业资讯 » 正文

电商火爆,木门企业怎样协调线上线下矛盾?

放大字体  缩小字体 发布日期:2017-02-06  浏览次数:73
核心提示:中国门都(官方网)消息 如今,随着网络以及物流的迅速发展,木门企业进军电商领域早已成为大势所趋,一方面木门企业重视线上的

    中国门都(官方网)消息   如今,随着网络以及物流的迅速发展,木门企业进军电商领域早已成为大势所趋,一方面木门企业重视线上的品牌发展之路,但另一方面线下实体店仍是企业的主体销售部分。

     如今,随着网络以及物流的迅速发展,木门企业进军电商领域早已成为大势所趋,一方面木门企业重视线上的品牌发展之路,但另一方面线下实体店仍是企业的主体销售部分,要如何协调好线下和线上的矛盾便成为了木门企业的当务之急。

     产品差异化运作模式在当下木门行业被广泛运用,即线上线下实行产品差异化运作,例如在线上线下分别进行不同款式、不同系列或者不同品类的运作,也就是说线上有的产品线下没有,线下销售的产品线上不存在。

       顾名思义,便是运作两个品牌,在线上线下分别采用两个不同的品牌,如此便可以有效的解决传统木门企业线下销售和线上销售的矛盾。

为解决价格问题,部分木门企业采取统一零售价运作模式,将线上线下零售价全部统一标注,将线上销售作为实体店的补充和引流工具,这样就可以促进线下销售,不过也存在线上价格优势不复存在,成交量不高的弊端。

 
 
[ 门都资讯搜索 ]  [ 加入收藏 ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 违规举报 ]  [ 关闭窗口 ]

 
0条 [查看全部]  相关评论

 
推荐图文
推荐门都资讯
点击排行
 
网站首页 | 关于我们 | 门都特刊 | 五金特刊 | 广告价格 | 联系方式 | 使用协议 | 版权隐私 | 网站地图 | 排名推广 | 广告服务 | 积分换礼 | 网站留言 | RSS订阅
Powered by DESTOON
 

浙公网安备 33070202100067号