中国门都（官方网）消息 2017年，铝门窗行业面临着许多困境。原材料价格上涨、运费上涨、人工费上涨等情况，使得铝门窗企业面临越来越高的运营成本。那么铝门窗企业该如何面对这些困难呢?又该用什么方法应对呢?
一、铝门窗企业应做好线下渠道铺设
随着新交规的颁布和实施，各种扣分细则更加严格，一系列的涨价潮就开始了。由于货车不够，很多运输公司坐地起价，导致铝门窗企业的运输成本急剧上升，这对于依托运输公司的门企来说，绝对是一大噩梦。但对于皇派门窗、TATA木门、诗尼曼门窗等企业来说，由于它们在全国范围内都有专卖店，运输成本自然要少很多。由此可见，各铝门窗企业需加强线下渠道铺设或建立自身运输体系，才能化解这一难题。
二、铝门窗企业应提升产品内涵
随着原材料价格上升，不少铝门窗企业纷纷调价。更高的价格意味着消费者购买欲的降低，要提高产品的吸引度，必须要提升产品的品质，铝门窗企业必须吸纳先进的生产理念，保持产品既有的优良品性外，还要将节能、环保、生态等理念融入产品设计，赋予产品更深的内涵。
三、铝门窗企业应利用新型营销模式开拓市场
不少铝门窗企业还是采取传统的地推模式，这种营销模式已经跟不上时代的变化。在快节奏的今天，电话营销和小区推广等营销方式的效率大大降低。如果企业继续这种传统模式，只会陷入投入高、产出低的尴尬。各门企需用“互联网+营销”等新兴产品营销方式，开展私人定制服务，打通线上线下销售渠道，通过线上销售、线下网点服务相结合的形式，进一步开拓市场。
面对2017年的新形势，面对激烈的市场竞争，铝门窗企业应该在保障产品质量的前提下，不断创新突破自我。跟随时代的潮流，采用新型的营销模式为自身发展谋求机遇。
